Я ездил в 2000м
году, в командировку в Гетеборг (Швеция), на завод сварочных электродов Элга. Эмоции
и впечатления были непередаваемыми. Очень Ваш рассказ совпадает с тем, что
видел своими глазами. Кстати на некоторых заводах в Австрии работают по схожим
принципам. А теперь для расширения кругозора советую попробовать поработать в
Ирландии или Великобритании. Да даже в Германии думаю «почувствуете» разницу.
Вставлю свои пять копеек. За достоверность не ручаюсь, мне рассказывали, за что принял, тем и торгую :)) Насчет Владельца Интерпегро мне рассказали печальную историю, как он неких братков на своем Волво окатил из лужи. Те его догнали и давай на него рычать. А он в бардачок за пистолетом. Но у братков мухобойка ближе оказалась.... Так судьба и порешилась. Повторюсь, это слухи.... Кстати многие компании раньше пытались, и сейчас пробуют влезть к соседям. Правда успехи весьма скомные, но это повод для отдельного разговора.
Мне как раз про мебель тоже рассказывали, вот точно как вы и пишете! Но моя тема не мебель. А так да! Готовое гнать лучше. Но я смотрю на это немного с другой стороны. Объяснять долго не уверен, что смогу быть понятым. Наверное по патриотическим позывам, причем как к своему делу, так и к месту где живу.
Не правильный человек в неправильном месте способен замедлить процесс в 3и, а то и в 5 раз. Уж это я точно наблюдал своими глазами. Бывают случаи когда "не его эта тема". В Англии некоторые компании зачастую проводя набор кадров, берут в несколько раз больше людей в штат на испытательный срок. Обрабатывают результаты работы электроно, и вычисляют производительность каждого. Интересно, что даже среди тех, кто очень хочет работать в данной компании, результаты могут существенно отличаться. А если речь идет о неком инженерном труде, то самая большая разница которую я субъективно смог оценить составляла 24 раза. Это среди тех кто ХОЧЕТ работать и имеет стимул. А если к этому добавить тех, кто пришел потому, что за углом не взяли? Отсюда получается, что иностранные компании проводят жесткую фильтрацию своих кадров, на предмет конкурентоспособности. И хотя повторюсь, с менеджементом, и там далеко не все так гладко, но работники там дрессированные. Любой кто работал за бугром, (не в Норвегии, Швеции и Австрии) вам об этом расскажет.
Производительность труда в Европе действительно выше, и притом намного. Но нельзя уравнивая сказать насколько. Дело в том какие именно виды работ выполняются. Иногда это 20% иногда и 2000%. Естественно, никакая речь о производительности идти не может, если нет современного орудия производства. Другими словами, в руках должен быть производительный инструмент, не важно речь идет о шуруповерте, о лазере CNC или о программном софте. Важно, что бы орудие труда не ограничивало. Второе. Принцип: "мартышка с гранатой". Оператор "правильного" орудия труда, должен иметь необходимую квалификацию. Другими словами уметь пользоваться "молотком с лазерным наведением" Третье. Коекакеры по Задорнову. Управлять сложными процессами и большими коллективами не просто. Легко породить бюрократию по образу и подобию нашего чиновничества. Цели любого индивида давать меньше, а получат больше. Поэтому процесс управления очень важен в этой цепочке. В Латвии население в своей массе еще находится в переходной стадии от социализма к капитализму. Профессиональных управленцем мало. Страдает эта тема и во многих странах Европы кстати. Кто как справляется. Четвертое. Страх это побудительный мотив номер один, причем страх перед увольнением. Но чтобы этот мотив сработал, необходимо создать среду и\или условия при которых работник дорожил бы местом. Невозможно добиться страха, в том качестве, в котором его испытывают скажем английские работники, если работник зарабатывает 250 латов (к примеру). А еще хуже если этот работник работает уже с десяток лет и никогда больше не зарабатывал, тогда уже он привыкает, что работа "кладет" на него, а он "кладет" на работу. И простым поднятием зарплаты это уже не вылечить. В любом случае без определенной дисциплины добиться чего то сложно будет.
Да действительно мне буквально несколько дней назад приводили цифры готовых изделий из Польши, которые для изготовления в Латвии только по материалу будут столько стоить. Приводили множество примеров, причем у меня создалось впечатление, что там материалы стоят почти вдвое дешевле чем в Латвии. Поэтому само собой возникает вопрос, а не попробовать ли доставлять сырье самостоятельно из Польши.
Приношу извинения за примитивные вопросы, просто пока руки не доходили с этим делом ознакомиться подробнее. Я пока так и не понял в каких случаях надо подавать декларацию, а в каких нет, или во всех надо? Поясню. Вот отдельные случаи:
1. Нет сумм выше 10 000. 2. Есть авто не дотягивающее до 10 000 3. Недвижимость с давних времен, но естественно выше 10 000 4. Доход за границей выше 10 000 но с уплатой местных (не латвийских) налогов
Разумеется! Понятно! Так точно! :))) Знаете у водителей есть такое понятие "шуба". Вернее даже не у водителей, а у инструкторов автошкол. (По крайней мере одной из автошкол) Означает примерно следующее: когда согласно правилам на неком участке дороги, либо перекрестке установлен какой либо порядок движения, а в реальной жизни водители в общей своей массе поступают иначе. И не потому, что злостно нарушают, а потому, что логика дорожной ситуации входит в противоречие с ПДД до такой степени, что "на ходу" просто не успеть разобраться. Думаю такое понятие (шуба), вполне подходит и для языка. Поймите, если вокруг меня сто человек назовут предмет буквой А, то я могу разбиться в доску доказывая всем, что это Б. Мне проще говорить так как это делают остальные. Так как в этом смысл языка передача информации.
Если мне кто скажет: "Во я огреб!". Я даже не пойму о чем он. А отгреб.... как то яснее становится. Так что все таки пусть остается ОТГРЕСТИ или даже так лучше: ОТГРЕБСТИ :)))
Я с Вами тут не соглашусь. Газеты не читаю по определению, просто доверия нет. (исключение авто тематика) А вот серьезный профессиональный продукт готов покупать. И пожертвования считаю очень разумной практикой. Так и журналистику не долго на другой уровень вывести :))
Я не хотел бы оплачивать смской, мне это не удобно в силу различных причин. Я бы лучше перечислял. Но если уж будут смс, то пускай тогда будут варианты (50с, 2лс), чтобы можно было выбирать.
Я не знаю на сколько тысяч там ущерб был, в пятницу вечером я хал позади Фольксвагена, со скоростью 75 км\ч. Я увидел как стопники фолька моргнули и перед несколько дернулся в право, таким образом водитель пытался объехать, но все произошло так быстро.... Я только увидел как лиса улетела пулей вперед через всю проезжую часть. А судя по тому, что никакие стеклянные и пластиковые детали от машины не отлетали, а водитель продолжил движение не сбавляя скорости, я сделал предположение, что машина сильно не пострадала.
Так я ж не спорю. Действительно сейчас припоминаю, случай как на моих глазах машина сбила лису. Если судить по удару, вес лисы действительно был небольшой, шубка просто создает впечатление, что она больше чем есть. Кажется, почти как собака. У нас как раз был Йоркшир, так мы его взвесили. Весил 4.8 кг. Так мы его боялись в сад свой выпускать, так как лиса у нас была частый гость. Бояись как бы она нашего йоркшира с игрушкой не перепутала, и в зубах не унесла. :)))
Мы используем cookies-файлы, чтобы улучшить работу сайта и Ваше взаимодействие с ним. Если Вы продолжаете использовать этот сайт, вы даете IMHOCLUB разрешение на сбор и хранение cookies-файлов на вашем устройстве.
Легенды и мифы производительности труда
№210 Лаймис Толвайша
→ Сергей Т. Козлов,
29.02.2012
22:16
Легенды и мифы производительности труда
№204 Лаймис Толвайша
29.02.2012
22:08
Я ездил в 2000м году, в командировку в Гетеборг (Швеция), на завод сварочных электродов Элга. Эмоции и впечатления были непередаваемыми. Очень Ваш рассказ совпадает с тем, что видел своими глазами. Кстати на некоторых заводах в Австрии работают по схожим принципам. А теперь для расширения кругозора советую попробовать поработать в Ирландии или Великобритании. Да даже в Германии думаю «почувствуете» разницу.
Мы бы давно уже стали миллиардерами
№139 Лаймис Толвайша
→ Alex T,
29.02.2012
00:10
За достоверность не ручаюсь, мне рассказывали, за что принял, тем и торгую :))
Насчет Владельца Интерпегро мне рассказали печальную историю, как он неких братков на своем Волво окатил из лужи. Те его догнали и давай на него рычать. А он в бардачок за пистолетом. Но у братков мухобойка ближе оказалась.... Так судьба и порешилась.
Повторюсь, это слухи....
Кстати многие компании раньше пытались, и сейчас пробуют влезть к соседям. Правда успехи весьма скомные, но это повод для отдельного разговора.
Мы бы давно уже стали миллиардерами
№137 Лаймис Толвайша
→ Alex T,
28.02.2012
23:48
Мы бы давно уже стали миллиардерами
№136 Лаймис Толвайша
→ Владимир Петров,
28.02.2012
23:47
Но моя тема не мебель. А так да! Готовое гнать лучше. Но я смотрю на это немного с другой стороны. Объяснять долго не уверен, что смогу быть понятым. Наверное по патриотическим позывам, причем как к своему делу, так и к месту где живу.
Мы бы давно уже стали миллиардерами
№134 Лаймис Толвайша
→ Эрик Снарский,
28.02.2012
23:41
Мы бы давно уже стали миллиардерами
№133 Лаймис Толвайша
→ Лаокоонт .,
28.02.2012
23:27
Естественно, никакая речь о производительности идти не может, если нет современного орудия производства. Другими словами, в руках должен быть производительный инструмент, не важно речь идет о шуруповерте, о лазере CNC или о программном софте. Важно, что бы орудие труда не ограничивало.
Второе. Принцип: "мартышка с гранатой". Оператор "правильного" орудия труда, должен иметь необходимую квалификацию. Другими словами уметь пользоваться "молотком с лазерным наведением"
Третье. Коекакеры по Задорнову. Управлять сложными процессами и большими коллективами не просто. Легко породить бюрократию по образу и подобию нашего чиновничества. Цели любого индивида давать меньше, а получат больше. Поэтому процесс управления очень важен в этой цепочке. В Латвии население в своей массе еще находится в переходной стадии от социализма к капитализму. Профессиональных управленцем мало. Страдает эта тема и во многих странах Европы кстати. Кто как справляется.
Четвертое. Страх это побудительный мотив номер один, причем страх перед увольнением. Но чтобы этот мотив сработал, необходимо создать среду и\или условия при которых работник дорожил бы местом. Невозможно добиться страха, в том качестве, в котором его испытывают скажем английские работники, если работник зарабатывает 250 латов (к примеру). А еще хуже если этот работник работает уже с десяток лет и никогда больше не зарабатывал, тогда уже он привыкает, что работа "кладет" на него, а он "кладет" на работу. И простым поднятием зарплаты это уже не вылечить. В любом случае без определенной дисциплины добиться чего то сложно будет.
Мы бы давно уже стали миллиардерами
№129 Лаймис Толвайша
28.02.2012
22:50
Берите пример с чиновников
№127 Лаймис Толвайша
→ Андрей Закржевский,
27.02.2012
23:30
Берите пример с чиновников
№126 Лаймис Толвайша
27.02.2012
23:24
1. Нет сумм выше 10 000.
2. Есть авто не дотягивающее до 10 000
3. Недвижимость с давних времен, но естественно выше 10 000
4. Доход за границей выше 10 000 но с уплатой местных (не латвийских) налогов
«Солдатский дух» — №8 и №9
№10 Лаймис Толвайша
→ Elza Pavila,
26.02.2012
19:08
Думаю такое понятие (шуба), вполне подходит и для языка. Поймите, если вокруг меня сто человек назовут предмет буквой А, то я могу разбиться в доску доказывая всем, что это Б. Мне проще говорить так как это делают остальные. Так как в этом смысл языка передача информации.
«Солдатский дух» — №8 и №9
№5 Лаймис Толвайша
→ Elza Pavila,
26.02.2012
16:52
Дорогая редакция!
№159 Лаймис Толвайша
→ El Bagre,
25.02.2012
22:20
Дорогая редакция!
№157 Лаймис Толвайша
25.02.2012
22:15
Перепись русского населения
№495 Лаймис Толвайша
→ Вадим Гилис,
20.02.2012
21:07
«Солдатский дух» — №6 и №7
№48 Лаймис Толвайша
→ Heinrich Smirnow,
19.02.2012
20:45
«Солдатский дух» — №6 и №7
№46 Лаймис Толвайша
→ Heinrich Smirnow,
19.02.2012
20:01
«Солдатский дух» — №6 и №7
№44 Лаймис Толвайша
→ Александр Минаев aka satori,
19.02.2012
19:54
«Солдатский дух» — №6 и №7
№25 Лаймис Толвайша
→ Михаил Коляда,
19.02.2012
17:11
«Солдатский дух» — №6 и №7
№19 Лаймис Толвайша
→ Лаокоонт .,
19.02.2012
16:43