Адам Палюхович :: IMHOclub - Территория особых мнений

Профиль

Адам Палюхович

Управленец

Спикер

Выступления: 10	Реплики спикера: 410
Реплики: 563	Поддержало: 408
Образование:	Белорусский Государственный Университет, Факультет Прикладной Математики, 1979

Выступления в повестке О себе Реплики

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№42 Адам Палюхович

→ Михаил Яковлевич Кривицкий,

05.07.2017

11:38

↓ Развернуть

Давай, договорились!

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№41 Адам Палюхович

→ Сергей Радченко,

05.07.2017

11:36

↓ Развернуть

Хорошо глядеть, как солдат идеть. Или болтать (с диванов лёжучи), - не цепом махать. ))

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№40 Адам Палюхович

→ Митро Митро,

05.07.2017

11:34

↓ Развернуть

Потому и учимся, есть чему поучиться. Не только у них.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№39 Адам Палюхович

→ Юрий Васильевич Мартинович,

05.07.2017

11:33

↓ Развернуть

Зависит от целей организаторов и владельцев дела.
Ежели целью являются только деньги, - люди превращаются в расходный материал. Тогда и действует : "Ничего личного - только бизнес".
Бывает и по-другому. Когда прямо либо опосредованно цель - Человек. Люди.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№37 Адам Палюхович

→ Митро Митро,

05.07.2017

11:27

↓ Развернуть

Где-то так. В широком смысле, соглашусь. Война - всегда игра, кто кого?! А игра тоже война, пусть даже шутейная.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№32 Адам Палюхович

→ Митро Митро,

05.07.2017

11:17

↓ Развернуть

Почему ж? Война - всегда игра, пусть со смертельными исходами. Игра - и война, и развлечения детишей дошколят.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№31 Адам Палюхович

→ Владимир Бычковский,

05.07.2017

11:15

↓ Развернуть

По-китайски только предупреждают в 125 раз. Достижения Поднебесной наблюдаются и конкретно измеряются уже тысячи лет. Примеров - мульён. ))

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№30 Адам Палюхович

→ Сергей Радченко,

05.07.2017

11:13

↓ Развернуть

Бумажный тигр и настоящий - две большие разницы. Даже если бумажный выглядит точь в точь.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№28 Адам Палюхович

→ Михаил Яковлевич Кривицкий,

05.07.2017

11:10

↓ Развернуть

Миша, здорОва! Ты и где-й-то сейчас, чем занимаешься? Заходи в гости, ежели в наших краях обитаешь.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№26 Адам Палюхович

→ Вячеслав Щавинский,

05.07.2017

11:08

↓ Развернуть

Спасибо большое! Буду стараться. ))
А касаемо философии Др.Китая в наше время, то она имеет то же отношение к нам, что и философия вообще. Любовь к мудрости. Базовая форма познания мира. Отбрасывая китайскую специфику в виде некоторых местных обрядов и обычаев, имеем кладезь решений. 6-ти (или более?!) тысячелетняя история Поднебесной заслуживает уважения к используемым методам построения и управления.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№25 Адам Палюхович

→ Митро Митро,

05.07.2017

11:03

↓ Развернуть

Или игры. "Что наша жизнь? - Игра". Война - тоже своего рода игра. Не зря говорят, "выиграли войну".

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№24 Адам Палюхович

→ uke uke,

05.07.2017

11:01

↓ Развернуть

В краткосрочной перспективе продать предприятие на металлолом выгоднее, чем заниматься непростыми процессами управления им. В долгосрочной - вряд ли.
Нет возражений, можно и Мо-цзы использовать, а можно к Канту припасть в его телеологических суждениях. Разобраться в целях и процессе целеполагания.
А по предложенному Вами "золотому правилу" от мастера Мо ===Если каждый будет относиться к чужим странам и городам так, как относится к своему, он не станет нападать на чужую страну или город». Тот же принцип он применял к частной и семейной жизни: «В чём та небесная воля, которой следует подчиниться? В том, чтобы любить всех людей на свете»=== - у Канта есть аналогичное - его категорический императив. Сильнейшая концептуальная штука, понимаете. Представляет собой наивысший принцип нравственности в жизни. И в бизнесе тоже.

То бишь, источников правды и истины - огого сколько.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№22 Адам Палюхович

→ Сергей Радченко,

05.07.2017

10:47

↓ Развернуть

Дядя Серёжа, паны и "господа все в Париже", как сказал классик. ))

"Главное, сынок,"... дело руководителя (кроме создания совершенной структуры) — подбор кадров на соответствующие им места, постановка задач и контроль исполнения. Всех делов-то. Бесхитростно так. ))

Любимый пример руководителя и его методов – Жан Тодт (1946г.р.), бывший спортсмен, конструктор. Человек, по-сути, создавший команду “Феррари” и сделавший брендом и олицетворением скорости фамилию “Шумахер”. Часто приходится слышать о быстрых людях: “Ну ты прямо Шумахер” .
После перерыва в своей деятельности в 2009 году Жан Тодт возглавил Международную автомобильную федерацию (FIA), коею успешно руководит до сего дня. Как-то на вопрос, как ему удаётся успешно руководить разными проектами и добиваться высоких результатов, ответил примерно так: “Я просто ищу нужных людей и ставлю их на соответствующие места в компании”.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№18 Адам Палюхович

→ Вячеслав Щавинский,

05.07.2017

09:54

↓ Развернуть

Всё правильно, уважаемый прокуратор. Каждый должОн жить своим умом.
Пойду изобретать свой велосипед. Зачем мне импортные. Китайские и прочие... ))

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№12 Адам Палюхович

→ Сергей Радченко,

05.07.2017

09:13

↓ Развернуть

Я тоже без шуток. Нет сомнения, что некие аналоги уставов были и у древних. В сильных армиях и больших государствах. Иначе максимум возможного - запорожская сеча... с переходом в современные майданы.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№8 Адам Палюхович

→ Сергей Радченко,

05.07.2017

08:55

↓ Развернуть

А вот уставы и регламенты - средство внутрикорпоративного управления. И общевойсковые-боевые наши выстраданы сотнями и тысячами лет опыта. В т.ч., негативного. Некоторые позиции и разделы уставов прекрасно подходят в качестве управленческих средств и правил. Даже в самой современной-рассовременной компании 7-го и прочих ТУ. ))

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№7 Адам Палюхович

→ Сергей Радченко,

05.07.2017

08:52

↓ Развернуть

Дядя Серёжа, согласен на 148%. В своё время с удовольствием прочитал. Сказал бы, что мастер Сунь ориентировал нас на эффективность в работе с внешним миром. В военной и мирной(!) обстановке.

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№4 Адам Палюхович

→ Юрий Васильевич Мартинович,

05.07.2017

08:25

↓ Развернуть

Только на базе древнекитайкой философии бизнес не построишь. Равно, как на базе древнегреческой науки не запустишь в полёт самолёт. Нет возражений. Естественно, использовались и используются современные методы корпоративного строительства и управления. И консультанты привлекались, куда же ж без этого?!))

Философия Древнего Китая и управление предприятием

№3 Адам Палюхович

→ uke uke,

05.07.2017

08:19

↓ Развернуть

Без претензий на системное исследование древней китайской философии. И даже на исследование даосизма как разнопланового учения. В том числе с гдубоко религиозным началом. В статье речь ведётся об утилитарной пользе в управленческой практике некоторых работ Лао-цзы и его последователей.
Мо-цзы и другие древнекитайские философы к вопросам управления,ИМХО, имеют очень опозреованное отношение. Это как при строительстве здания применяются конкретные разделы физики. Но вряд ли - ядерная физика и квантовая механика.

ОБАЯНИЕ ГНИЛИ

№1 Адам Палюхович

29.05.2017

08:50

↓ Развернуть

Не вызывает возражений.
Добавлю важный аспект популярности любой атрибутики - дизайн. Над внешним антуражем поработали серьёзно. Так, чтобы форма, отличительные знаки и прочее соответствовали базовым инстинктам (секс и пр.), бросались в глаза, воздействовали на сознание и подсознание.
Каждый элемент, каждая деталь должны были соответствовать задаче популяризации нацистского движения. Завораживать обывателя, не знающего и не копающего глубоко суть самого движения. Завораживает обывателей и сегодня. Безо всякой идеологии.
К примеру, возьмём американскую деталь ношения каски с ремешком на передней части подбородка, под нижней губой - из той же серии. Мужество, за которым в реале, возможно, ничего нет.