В современном мире есть три финансовые группы, которые борятся за доминирование. Ватиканская - самая старая, делающая упор в основном на гуд-вил и опирающаяся на потомственные знатные европейские фамилии, империя Ротшильдов, основным мерилом считающая золотой эталон и опирающуюся на производственный потенциал, и самая агрессивная - Рокфеллеровская - империя ростовщиков. И надо же нам так угораздить - попасть в сферу влияния именно этой группы, щупальцы которой здесь, в Латвии, представлены скандинавской банковской групировкой. Так что хозяева известны... вопрос - легче ли от этого?

Жванецкий сказал, писАть, как и пИсать надо тогда, когда уже не можешь... Я считаю, что с преподаванием - то же самое. Тем более - в области управления. У нас же все знают, как воспитывать детей, как играть в хоккей (футбол, баксктбол) и как руководить. 

Пишите se-va@inbox.lv Чем смогу - помогу

Всё в руках нашего уважаемого председателя  и в Ваших собственных. Он должен разрешить, Вы - проявить интерес. Если зададите конкретные вопросы, которые интересуют - будет легче подготовиться и более конкретно поговорить можно будет.

Да у меня папа - фермер. Ему сеяться надо. Вот позвонил - сообщил. Еду сегодня к нему - хочу собственными глазами увидеть

Давно не общался, каюсь. А вот в Москве принимал на работу выпускников академии http://www.ane.ru/ , и в связи с этим почти анекдот - после безуспешной попытки "прозвонить" молодого специалиста на знание основных принципов налогообложения по Смиту, с досадой говорю: "Ну бог с ним, с этим Смитом, ну а Кейнсу Вы как относитесь?". На что молодое дарование грустно вздыхает... "Да нет, это ведь иностранец, он наверно в МГИМО читает.." Занавес. Так что примерно уровень представляю

Мне наверно просто везло, пока всё, что я предсказывал, сбывалось. Единственно, в чем постоянно грешу - в датах... тороплюсь постоянно. Но ведь если не пытаться прогнозировать, невозможно будет и планировать. А нет плана, нет и объекта управления. Так что прогнозировать будет пытаться. Участие в этом клубе, кстати, этому тоже способствует. А власть.. тут главное определить - власть - это КТО? Ну ведь не политики из Единства. Эти тянут максимум на зиц-председателя Фунта. А вот когда точно сможем персонифицировать нынешнюю власть, то сможем и попытаться как то с ней (или - наоборот - без неё) существовать. Как говорится, "не бойтесь гранату, она ведь ручная..."

Орбакайте недавно в интервью говорила, как она была поражена, когда увидела свою маму, с удовольствием копающуюся на грядках. Так что зря не верите, всех нас мучает слава Диоклетиана. А  деловой интерес к сельскому хозяйству удачно подогревается общей ситуацией с продовольствием, когда дефицит возникает то здесь, то там. В прошлом году вымели всю гречку. В этом году выкупили весь запас картофеля... а вот свежачок по зерну - в сентябре его выкупали у кретьян по 80 лат за тонну, а вот сейчас продает на семена.. не поверите - за 700 лат за тонну. Торговцы золотом нервно курят в сторонке. Конечно тут работают спекулянты, но есть и объективные цифры, например - из-за дефицита пресной воды, засаливания, эрозии, пром_застройки ежегодно из сельхозоборота изымается 20 млн ГА пашни. Так что может быть наши неудобья и глинозём скоро станет стратегическим товаром? Розами заниматься - честно - хотелось бы, тем более, что в нашей семье есть владельцы одного из самых крупных российских цветоводческих комплексов. Но вряд ли получится. Поэтому идеально, если мой накопленный опыт и идеи, которые уже не смогу реализовать, получится передать более рьяным и молодым через преподавание, например...

Вот если бы поменять аватар, может быть и вспомнилось бы что-нибудь.. Но 1989-1990... я тогда гос_служащим, тогда - вряд ли. Латвия - это действительно пятачок, ориентироваться на местный рынок невозможно по разным причинам. Поэтому конечно рынок сбыта объективно, возможен только на Востоке, в меньшей степени - на Западе. И если в этом деле могут помочь Еврофонды, почему же их не использовать? По поводу России - я же сам там пасусь, поэтому всё, что я хотел, то это только предупредить о рисках, о которых многие даже не подозревают. Ломаются же люди, особенно те, кому за 30. Но тем не менее никогда  не предлагал в ту сторону даже не смотреть. Мой личный опыт работы в России, в том числе в рядом с нефтянкой не есть отрицательный и меня оттуда никто не выгонял. Просто почувствовал потолок возможностей, чтобы пробить который, надо было чем то жертвовать.  Например - семьей. Было бы мне 20 и не было бы в ЛР пожилых родителей и малых детей, наверно остался бы в России. А так - решение было принято.. хотя.. дауншифтинг получился в чистом виде. 

Все риски моей профессии вы уже описали. Начну с конца:Я даже нестаиваю, чтобы хозяин рулил постоянно. Заставлять приходится. Ведь как ни крути, кто рулит - тот и отвечает. Это здорово, если человек инициативный и рвется к рулю И здорово, если он говорит - "дальше я сам". Это как раз удача. Я сейчас чаще сталиваюсь с противоположной проблемой - все желающие уже нарулились по горло.Ну а всё остальное присутствует  - привязывай-не привязывай, подписывай-не подписывай - если человек имеет желание не заплатить - он это сделает. Собственно именно такая ситуация и привела к наиболее действенной форме расчетов - через участие в компании. Стоимость гонорара обычно совпадает с номинальной стоимостью доли. Нравится результат - выкупай. Не хочешь сам - продам другому. Всё по-честному. И всё равно конфликт присутствует. Это ведь как кредит, когда берешь чужое и на время, а отдаешь свое и навсегда... 

Ну.. не так линейно конечно. Но из песни слов не выкинешь. Надо, чтобы с этой одной денег на жизнь хватало. Я не думаю что я одинок. 100% попадания вообще не существует. На старт-апе статистика еще более печальная тогда - в идеале "стреляет" 1 проект из 10. 

Господину Михайлову отвечать не буду - всё равно не поверит.А вам - если бы всё так хорошо ладилось, я бы тут не нарисовался. Действительно производство в Латвии в данных условиях - mission impossible. Единственное светлое пятно - помощь Еврофондов - ими и пользуемся там, где это возможно. Но прекрасно понимаю - только на них не выехать. Построить то построишь. А вот дальше - лес вопросов. И ни одного внятного ответа от власти. Только угрозы. Как рекламную площадку ИМХО клуб не рассматриваю - не затем люди сюда приходят, чтобы сделки заключать. А всё вышенаписанное - честное слово - не корысти ради. Просто попросили представиться - представился. Готов ответить на вопросы, спокойно отношусь к мнению, которое категорически отличается от моего. Хотя рецензию на себя не заказывал. Ну а насчет принять на работу - давно руковожу компанией, состоящей из одного человека - доволен организацией труда на основании хозяйственного, а не трудового договора. Поэтому на работу никого не принимаю - некуда. Но если есть в чем - можем и посотрудничать.

Выглядит это обычно по-другому - звонок или встреча, обычно ближе к ночи с криком "...всё пропало, гипс снимают, клиент уезжает"... Какие там 5000 в месяц, мебель выносить пора. Кризис - это всегда пожар, и, как все пожары, они начинаются неожиданно. Так что там не бо бизнес-планов и торговли за зарплату - тушить надо. А клиент.. как человек, который теряет всё, готов и на большее. А расчитываться лучше по результату, в противном случае... одним словом, человек простит всё, кроме обманутых ожиданий.

И работа пропадает, и деньги теряются, причем не только незаработанные, но и вложенные, и платить по счетам, бывает, отказываются. То есть "всё, как у людей"...

Если хозяин дал задний ход - уже ничем не подстрахуешься, даже если всё перестраховано. У меня есть печальная шутка - "клиенты кризисного управляющего делятся на 2 части - те, которым ничего не надо, и те, которым уже ничем не поможешь". Поэтому мне больше нравится старт-ап, чем кризисы, хотя драйва больше именно там.

Проблемы управления универсальны. А вот то, что Вы имеете ввиду (продвинуть) - это вопросы маркетинга. Тут, конечно, у каждой отрасли есть свои особенности. тут делить надо работу на две части. Первая - создание бизнес-процесов, заточенных на продвижение. А вторая - это уже само продвижение. Я могу помочь в первой части, а со второй, если первая правильно поставлена, уже сами справитесь

У нас только стены возводятся, а Вы - про технологические процессы. Что касается непосредственно производства икры, то пока рабочая версия - отдать эту часть на оутсорсинг. Если есть другие предложения - пишите - обсудим.

Сергей Валентинович. Если Вас пригласили в РФ для выполнения конкретной работы по конкретному контракту люди, которых Вы знаете - вам опасаться нечего - всё будет нормально. Проблемы начинаются тогда, когда Вы десантируетесь.. ну например в Химки, открываете свою компанию, даёте объявление в газете и начинаете работать с местным населением самостоятельно. И по поводу слов "чужой" - это не цитата - это вывод из наблюдений, причем не за словами, а за делами.  А в быту - всё действительно без проблем - именно так, как Вы сказали. Но быт - отдельно, а бизнес - отдельно. 

На одного реанимированного - три утопленника

Очень сложно говорить без привязки к конкретной проблеме... Но, вообщем, если не начинать с распальцовки - народ реагирует нормально. Самое сильное сопротивление - со стороны среднего менеджмента. Всегда и во всем. Вот их чаще всего приходится или ломать или игнорировать. Знаете какой стереотип приходится ломать чаще всего? "Это не относится к моим обязанностям" или более изощренно - "не входит в мою компетенцию". Самое сложное - вдолбить, что если посреди офиса лежит куча, то ее надо убирать, независимо от того, входит это в обязанности, или нет.