Sergejs Vasiļjevs :: IMHOclub - Īpašā viedokļa teritorija

Профиль

Сергей Васильев

Бизнесмен, кризисный управляющий

Spīkers

Uzstāšanās: 437	Oratora replikas: 9779
Replikas: 73483	Atbalstījuši: 20851
Izglītība:	1983 - Электро-механический техникум - технология производства квази-электронных телефонных станций 1992 - Латвийский государственный университет - правоведение 1996 - Университет им. Кенеди - Бизнес-администрирование 1999 - Чартерный институт страхова

Выступления в повестке О себе Реплики

№23 Sergejs Vasiļjevs

22.03.2012

12:47

↓ izvērst

Ох уж эти лукавые предложения распределить и перераспределить, которая который раз слышу от гопод комментаторов в качестве решения проблемы... Для того, чтобы перераспределять, надо бы как то это зарабоать. Не может государство просто дать. Для того, чтобы кому то дать, у кого то надо забрать. У кого будем забирать? И... очень важно - как он к этому отнесется?

Нет у нищего государства, сидящего в долгах по самые "не балуйся" лишних фондов для распределения. И не будет. Никогда. Есть у него право или разрешить или запретить. Снизить налоги в Латгалии, значит быть готовым к тому, что туда "переедут" ВСЕ фирмы со всей Латвии. ИМХО - не выход. Требуется снижать налоги по всей Латвии одновременно. До какой планки? До такой, чтобы наше государство было конкурентоспособно при выборе постоянного места жительства. И еще - очень важный социальный эффект - снижая налоги - привлекаешь социально активных. Повышая дотации и пособия - привлекаешь социально зависимых - ощутите разницу. Альтернативы снижению налогов нет. Всё остальное - трепыхания и камлания на тему "А может само рассосется?...".

№171 Sergejs Vasiļjevs

→ Kira Kupochkina,

21.03.2012

18:33

↓ izvērst

Не бойтесь гранаты, она же ручная... (шутка)

№167 Sergejs Vasiļjevs

→ Kira Kupochkina,

21.03.2012

17:16

↓ izvērst

Только через процедуры прямой демократии. А если такого не неудет.... тогда 1917, Аврора... То есть изменения неизбежны. Вопрос только в том, как они будут происходить - эволюционно ( с участием элиты) или революционно (с уничтожением элиты). И это должна сказать сама элита. в 1917 её спросили кстати. Она сказала "без нас". ОК, ответил народ, и перестрелял ее нахрен

№161 Sergejs Vasiļjevs

→ Kira Kupochkina,

20.03.2012

13:44

↓ izvērst

В любом деле сначала определяются количественные показатели качества и затем с ними соотносится зарплата исполнителя. Вопрос только - стоит ли свеч? Метрология будет стоить в некоторых случаях дороже

№159 Sergejs Vasiļjevs

→ Jurijs Aleksejevs,

20.03.2012

11:47

↓ izvērst

Есть. Временно свободные, не значит постоянно. Считать надо и резервировать расходы, в том числе и на отрицательный результат по проектам.

№158 Sergejs Vasiļjevs

→ Майя Алексеева,

20.03.2012

11:45

↓ izvērst

Везде, где я бываю и везде, где пишу, обязательно говорю: "Какие бы беды не произошли в компании, все равно в них будет виноват директор" В качестве реверанса в адрес Вашей профессии - также добавляю, что директор, который не умеет читать баланс, это временно гуляющий зэк.

Но... будем последовательны..

Если продолжить Вашу мысль, мы неизбежно придем к выводу, что например в том, что у нас такое печальное положение с налоговой дисциплиной, виновата исключительно и только наше государство (правительство). Согласны?

№134 Sergejs Vasiļjevs

→ Константин Шавкуненко,

19.03.2012

22:21

↓ izvērst

1. Нет априори ненужных менеджеров. Их таковыми делают неграмотные управленческие решения в области HR-управления и корпоративного строительства.

2. Я думаю - не туда и не туда. Техноструктура.

3. Думаю одно без другого невозможно.

№132 Sergejs Vasiļjevs

→ Вадим Хесин,

19.03.2012

21:53

↓ izvērst

Тогда вообщем методика следующая:
1. Выявляем рабочие места, участвующие в производственном конвейере
2. Определяем количественные показатели качества для каждой операции, а также для конечного результата
3. Распределяем ответственность среди исполнителей (выявляем паразитирующие рабочие места)
4. Балансируем ответственность полномочиями (убираем лишние этажи управления)
5. Аудируем эффективность обратной связи
6. Замыкаем контур обратной связи по выявлению и фиксированию несоответствий.

№123 Sergejs Vasiļjevs

→ Дмитрий Озернов,

19.03.2012

19:46

↓ izvērst

А-а-а-а.. это, каюсь, Рунгайнис навеял... про Вас вообще не думал. Простите. Банки, как и менеджеры, конечно нужны. Хотелось бы перераспределить ответственность... но это наверно личное.

№122 Sergejs Vasiļjevs

→ Kira Kupochkina,

19.03.2012

19:38

↓ izvērst

как народ может соптимизировать управление государством, если фактически никакой властью отдельно взятые индивидуумы не обладают, а те кто обладают - всю власть будут употреблять на саботаж?
Ну вот Владимир Ильич Линдерман наглядно продемонстрировал, КАК.

Какие есть пути прекращения саботажа и внедрения более эффективной схемы?
Снижение этажности управления и наделения ВСЕХ участников процессв ПЕРСОНАЛЬНОЙ ответственностью за результат. За конечный или за промежуточный, это уже вопрос размера объекта управления.

Есть ли вообще такая возможность у людей, заинтересованных в результате, но не имеющих власти?
Донесение информации о возможности работать по-другому до того, кто имеет власть и требование предоставить полномочия, чтобы доказать ему, что Вы правы.

№121 Sergejs Vasiļjevs

→ Юрий Сергеевич Фёдоров,

19.03.2012

19:26

↓ izvērst

Согласен...

№114 Sergejs Vasiļjevs

→ Дмитрий Озернов,

19.03.2012

18:35

↓ izvērst

Дмитрий, это паранойя)))) Банки пока вроде не трогали.

№113 Sergejs Vasiļjevs

→ Артём Крумпан,

19.03.2012

18:30

↓ izvērst

Внимательно прочитал Вашу полемику с Вадимом Афанасьевым. Постараюсь Вас примирить. Наличие и выполнение процедур никак не связано с этажностью управления. Паразиты не на конвейере. Паразиты - выше.

№111 Sergejs Vasiļjevs

→ neznamo kto,

19.03.2012

18:25

↓ izvērst

Запись не всегда должна сопроводаться резолюцией. Для последующего анализа и контроля достаточно самого факта этой записи. А делегирование полномочий хорошо бы сделать не более, чем двухступенчатой. Тогда бюрократизация будет минимальной. Но... опять же.. общие слова... у одного - производство рекламного слогана, у другого - авиадвигателя. Чем выше ответственность, тем уровень бюрократизации выше...

№108 Sergejs Vasiļjevs

→ Вадим Афанасьев,

19.03.2012

18:18

↓ izvērst

Вы только что описали конвейер и варианты усовершенствования этого конвейера. А я говорю о надстройке над конвейером.

№104 Sergejs Vasiļjevs

→ Сергей Новиков,

19.03.2012

18:15

↓ izvērst

Закончилось всё по-восточному. Бэк оставили в покое и повоувольняли нафик почти всех мидлов.... Я аж ахнул (нельзя же рушить старое здание, не отстроив новое). Но потом все встало на свои места. Оперативно была организована новая дирекция "Управление качеством", которую возглавил племянник владельца, срочно выписанный из Алма-аты. Он успешно набрал новый (точно такой же) штат мидлов, но уже из своих. Так что статус-кво сохранилось (денег то хватает).

№101 Sergejs Vasiļjevs

→ Антон Бутницкий,

19.03.2012

18:09

↓ izvērst

Ну что Вы. Где я, а где они... Да и вряд ли мои предложения их заинтересуют. У них ведь генеральная задача - освоение бюджета, а не повышение эффективности и отдачи.

№100 Sergejs Vasiļjevs

→ Вадим Хесин,

19.03.2012

18:07

↓ izvērst

Очень похоже на сокращенную декларацию системы качества ISO... или на краткое описание петли Деминга. А "гибкое мышление" - не обязательно благо. Тут весь вопрос, какова конечная цель и поставленная задача. У нас народ обладает чрезвычайно гибким мышлением, поэтому УК приходися постоянно переписывать и дополнять....

А насчет ИТ и консерваторов из других отделов - опять же - надо идти от задач, поставленных этим отделам и набора количественных показателей качества. То есть понять, за что их хвалят, а за что - ругают начальники.

И вообще - общее теоритизирование тут не пойдет. Вы ведь задаете вопрос, имея перед глазами конкретный опыт. Давайте встретимся - расскажете, что Вас угнетает, может быть стоит менять не внешние условия, а свое оиношение к ним?

№98 Sergejs Vasiļjevs

→ Юрий Сергеевич Фёдоров,

19.03.2012

17:56

↓ izvērst

Она у меня шла не как у Архимеда, а через обратные реакции - сначала накопилось раздражение, а потом стал анализировать, что конкретно не устраивает. Но сказать, что что-то испытал... я вообще то открытием это не считаю.

№94 Sergejs Vasiļjevs

→ A B,

19.03.2012

17:51

↓ izvērst

"Всегда готов шумнуть за справедливость". Но с подобной доктриной пока не сталкивался. Примерчик бы какой из жизни подскажете?

Replikas