Да ничего на самом деле не изменилось.
Раньше приходилось переплачивать завмагам, сегодня - докторам. Раньше по блату доставали машины и путевки - сегодня не без фокусов распределяют пособия и муниципальные квартиры. Раньше партноменклатура была интернациональной и контролировала синекуры, сегодня она национальная и  пилит госбюджет.

Все изменения - всего лишь положение индивида на социальной лестнице. Кто то был ниже, "никем", сегодня он поднялся и "стал всем". А кто то наоборот. Вопрос только с соотношении между первыми и вторыми.  ИМХО, последних, социально потерпевших, больше.

Слов то, слов накидали )

Системный анализ фреймворка автоматизации логики приложений в области квантовой информатики.

А по мне так все айтишники на одно лицо. Их сверхзадача сводится к элементарному  - расставить всего пару символов, 0 и 1, в нужном порядке. При этом не имея ограничений на количество и порядок следования оных )

Позвольте полюбопытствовать в очередной раз:
- а почему Ваша "очередь настала" только 21го числа? а не 20го или 19го.?. или не 21го января?
Хеджировали риски, по обыкновению?

Регулярно общаюсь здесь же, с не менее регулярной сатисфакцией ). Ва-аще то пора выставляться Председателю за сам факт возможности пересечься. Если что - я "за"! )

Эк Вас, Сергей, распробрало то. Хоть я ни на секунду и не сумлевался!
Я чисто за техничские залипоны спрашивал )
А в качестве побочного эффекту получил замечалельный фонтан про Голдман. За что благодарствую ))

Прозит и лай дзиво! ))

http://www.imhoclub.lv/materials/index/single/mat_id/219/c/28178 у меня в качестве гиперлинка не канает. Хотя Ваш http://www.imhoclub.lv/materials/index/single/mat_id/219/c/28178 - легко. Где то тут в зарослях- дьявол.

http://www.imhoclub.lv/materials/index/single/mat_id/219/c/28178

Коллега, поделитесь таинством тэгов а ля "все тут". Что ни перепробовал (вплоть до серпа и молота) - все ни в линк!

Или, если соответствовать  квалификационным требованиям А. Гильмана:

Агафья Тихоновна. А тем, другим, разве отказать?

- Конечно, отказать. Агафья Тихоновна.

Да ведь как же это сделать? как-то стыдно.

- Почему ж стыдно? Скажите, что еще молоды и не хотите замуж.

Агафья Тихоновна. Да ведь они не поверят, станут спрашивать: да почему, да как?

- Ну, так если вы хотите кончить за одним разом, скажите просто: «Пошли вон, дураки!»

Агафья Тихоновна. А тем, другим, разве отказать? - Конечно, отказать. Агафья Тихоновна. Да ведь как же это сделать? как-то стыдно. - Почему ж стыдно? Скажите, что еще молоды и не хотите замуж. Агафья Тихоновна. Да ведь они не поверят, станут спрашивать: да почему, да как? - Ну, так если вы хотите кончить за одним разом, скажите просто: «Пошли вон, дураки!»

Ни в коем разе. Единственное в чем готов быть уличен - в покупке 0.7 Тичерс, блока Честерфилд и полкило Арабики в Елисеевском в середине 80-х. После чего все исправно тащилось на Рижский вокзвл, это было )

Вот и я о том же -  разберитесь сначала со своей собственной позицией )

это очень трудно сделать, культивируя образ "все латыши - враги"

Абсолютно естественный и логичный финал. Апофигей.

Типичная предвыборная задачка: требуется доказать что ЦС защищает позиции лишенцев гражданских прав ЛР, а не прорваться к кормушке любой ценой. Ответ: нужно обвинить ЗаПЧЕЛ в том, чего у них нет и никогда не было. 

Можете смело подавать заявление на вступление. Членский билет,  банка варенья и корзинка печенья - гарантированы.

Для выхода на сопоставимые нетто зарплаты требуются сопоставимые производительности - а это не самое сильное наше место. В Латвии  зачастую нужны два работника там, где в Англии достаточно одного.
Но даже с учетом этого десятина на труд - мощнейший стимул развития, безусловно. Ибо позволяет нанять полтора-два работника там, где сегодня с трудом удается оплачивать одного. Пусть даже экстенсивный путь - но лучше чем стагнация и или медленный коллапс.

Еще раз - я с Вами не спорю, просто смотрю немного под другим углом )

А при 10%(о чем тут давно идет разговор)побегут обратно вприпрыжку

Вряд ли намерения бежать назад вприпрыжку напрямую связаны с пресловутым "налоговым клином" на труд (не нравится мне этот термин, а чем - не пойму). Работнику, по большому счету, до лампочки - во что его труд обходится работодателю. Ему важно только то,  что остается в его кармане (пенсионные отчисления если и играют роль - то вторичную, особенно при нынешних пропагандах). Поэтому побегут обратно не раньше, чем им начнут здесь платить соразмеримые по абсолютным величинам зарплаты. А какие для этого должны быть предпосылки - сами понимаете... ). Так что если и побегут - то далеко не сразу. Но это не значит что не стоит биться за "десятину", тут я с вами абсолютно солидарен.

Даже если производство и не сокращалось - то удорожалось очень быстрыми темпами, толковых то работников приходилось как то удерживать. В результате, даже при сохранении оборотов во многих отраслях, не связанных напрямую со строительным бумом,  прибыль и производительность начали падать существенно раньше начала финансового обвала. Это был звоночек или, как теперь модно говорить, опережающий индикатор. Кто хотел услышать - услышал. Некоторым приходилось чуть ли не насильно прочищать уши, тут Председатель прав.

Но был и положительный эффект в этого массовом помешательстве ("уйду на лопату за 500-1000 латов в месяц"). Уходили в первую очередь "легкие на подъем", а это не только не самые надежные, но зачастую и не самые качественные работники. Наиболее ценных работодателю приходилось удерживать, пусть и ценой прибыли. В этом проявились очистительные свойства кризиса для рынка труда -  произошло ускоренное расслоение трудоресурса "по качественным фракциям".

куда подевалась могучая промышленность ? Ответ то простой - была списана рынком как бесполезная.

У меня родилась идея памятника уходящей эпохе:

у входа в торговые центры на месте бывших ВЭФа, Альфы и Радиотехники разместить серию монументов "Невидимая рука рынка". В форме больших волосатых лап.

Не только поддерживаю, но и предлагаю в случае рецидива (воспроизведения г-ном Снарским на страницах клуба еще хотя бы раз любой из помянутых Вами идей) провести всеклубный референдум о привлечении г-на Снарского к ответсвенности. Поднимем, так сказать, мнение народа над уставом клуба и проверим одну из идей г-на Снарского на нем самом.

Надеюсь, г-н Председатель не усмотрит в моем предложении призыва к какой нибудь розни.

Какой же план, если цели у всех разные ? Так что придется как то сотрудничать без плана. Главное, чтобы действительно добровольно, и тогда будет ОК.

Какие сомнения!? ))  Достаточно вспомнить абсолютно добровольно сотрудничавших Лебедя, Рака и Щуку и их выдающиеся результаты.

Зато Южная Африка, Бразилия, Кувейт и десятки прочих стран на глазах скатываются в экономический тупик, создав у себя министерства ПЛАНИРОВАНИЯ (погуглите "Ministry of planning"). Авторы плана Маршалла, плана Монне (Франция, 1947-1953) и японского "пятилетнего плана экономического са­мообеспечения" (1956—1960) несомненно были убежденными коммунистами и антирыночниками. Но дальше всех по этому пагубному пути зашли  южные корейцы. Создав в 1963 году управление экономического планирования, они не только преобразовали его в Министерство экономического планирования, но и осуществляют уже аж восьмой пятилетний план. 

Но вот что уж очень большая редкость - это планирование и прямое вмешательство в экономику на его основе. Все таки никому не хочется, чтобы пропала еда и туалетная бумага...

Опять у вас совдепия во всем виновата )

Даже и не знаю  как Вам об этом сказать, но... и при капитализме существуют системы планирования и автоматизации управления экономикой ) То, что в Вашу бытность разработчиком называлось АСУ, нынче называется  ERP. Их много и разных, для компаний любых масштабов, до ТНК и целых государственных отраслей (одна из наиболее известных и монстроидальных - www.sap.com). Единственное, что всех их объединяет - это сложность, дороговизна и высокие риски провала внедрения, точь-в-точь как и при социализме .

A notorious example of a failed ERP implementation is the Hershey Foods’ SAPAG’s R/3 implementation.  The company spent $112 million and 30 months on their ERP project.  When they went live in July 1999, the company experienced problems pushing orders through the system, resulting in shipping delays and deliveries of incomplete orders. 
(http://www.umsl.edu/~sauterv/analysis/488_f01_papers/barton.htm#Inherent%20complexity%20of%20ERP%20implementation)

А наиболее частой причиной таких провалов являются все те же ошибки , допускаемые заказчиком и исполнителем на этапе постановки задачи - т.е. все тот же недостаток планирования.

Кратенько об этом - http://www.pacis-net.org/file/2005/395.pdf