LIAA investīciju projektu vadītājs Toms Stūrītis На фото даже есть надпись ЛАСКАВА ЗАПРАШАЕМ!

Вполне себе государственное агентство. Это одно из многих публикаций государственных структур в то время, в которых задан контекст "беспорядки в Белоруссии" и месседж "приезжайте к нам скорее, мы вас очень ждём".

У всех перечисленных вами категорий граждан есть два пути - на запад или на восток. Чего на месте сидеть?

Санкции придумала не Россия. Это "цивилизованные" страны решили "образумить" Россию. Варианты реакции от ЛДПР конечно интересны, когда предлагается арестовать представителей официальной прессы ЛР, но правильнее, на мой взгляд по шумок ещё и соседей прихватить, в том числе из Швеции, да и за какую-нибудь "бытовуху", без политической подоплёки.

В целом я с вами согласен, но не согласен с "главная задача должна состоять не в том, чтобы победить пандемию, а в том, чтобы научиться жить в этих условиях". По-моему, главная задача выжить до момента всеобщей вакцинации. Правда, и из этого процесса уже начинают делать глобальный бизнес.

А ещё мне интересно будет посмотреть на статистику, например, показатель смертности в 2020 году по сравнению с предыдущими годами. Что- то мне подсказывает, что в нашем случае там не будет уж очень заметен эффект короновируса. Зато по другим показателям эффект точно будет значительный (экономические показатели).

Рецептурные препараты вам аптекарь не выдаст. Я вот прекрасно знаю, что если положительной динамики при простуде нет, то надо применять антибиотики, для начала схема из группы пенициллиновых (амоксицилин, как вариант), а далее по дозировке на упаковке 7-10 дней. Если при применении антибиотиков этой группы также нет положительной динамики, то надо переходить на следующую группу с двойной дозировкой, но в инструкции указанной продолжительностью. У нас ни у кого нет алергий на пенициллин. Кому-то стандартная схема уже не подойдёт. Я не знаю всех нюансов и как раз для этого и нужен врач.

Помимо топлива есть ещё амортизация автомобиля и установленного в нем оборудования. В бригаде 2-3 человека, которым платят зарплату. А ещё в процессе, могут возникнуть прочие расходники (перчатки, маски, трубки и пр.). Вызов стоит далеко не один евро просто на топливо.

У нас иначе. За неоказание помощи можно отгрести проблем на свою голову. Единственная причина, по которой можно отказаться от оказания помощи - это если оказание помощи может оказаться опасным для здоровья и жизни самого помогающего.

Звоню в неотложную помощь, описываю ситуацию. Иногда они начинают отбрыкиваться, что не похож на их случай, что к семейному надо. Я просто так в скорую не звоню, поэтому говорю им так. Это мои ощущения, мне так кажется, оценить ситуацию профессионально не могу, я не врач и могу что-то напутать или чему-то не придать значения. А вы по телефону исходя из моего описания точно уверены, что это не ваш случай?

Самый простой способ - это зафиксировать в разговоре передачу ответственности за принятое решение на оператора. Очевидно, что ни оператор ни врач, на которого он переводит, ответственности за серьёзные осложнения или возможный труп брать не хотят - проще бригаду отправить, которая оценит ситуацию профессионально.

Пока ещё ни разу не было такого, чтобы бригада заявила, что мой вызов ложный, и, как правило, вызов оканчивался транспортировкой больного в больницу.

Я пытаюсь доказать, что отрицательный капитал, особенно в Латвийской кухне всего лишь строчка в балансе, часто ничего не имеющая общего с реальным положением дел

---

Тут мы солидарны :)

"говноточкам" сейчас тоже не легко. У них есть преимущество, легко свернуться в кризис и легко развернуться в период роста, особенно если они по международной франшизе работают.

Да, пожалуй до вскрытия лучше дело не доводить. Причины загрязнения посуды могут быть разные. Вопрос же в том, кто будет виноват в случае неприятной ситуации. Не будет ли это дополнительным фактором риска для Лидо, раскладывать еду в принесённую клиентом посуду.

Затраты идут в расходы - это уже не баланс.

В целом идея прикольная. Но тут интересный момент нарисовывается. Приходит клиент, ему в его посуду накладывают, они приносит на своё место, потребляет это всё, а потом получает серьёзное отравление и причина - еда. Но вот вопрос, откуда в еде появилась зараза? В процессе приготовления или же изначально была в плохо вымытой посуде, принесённой с собой?

Но если предприятие за эти 15 лет постоянно наращивало мощности и количество ресторанов, как следствие увеличивался оборот и операционная деятельность в целом приносит доход и с каждым годом всё больше.?Если видно, что операционная деятельность справляется с обязательствами, в том числе в контексте каждого ресторана видно, что убытки уменьшаются? Конечно, можно каждый ресторан оформить формально в отдельную структурную единицу, но можно этого не делать, а в бухгалтерской программе придумать механизм как данные по каждому ресторану отдельно просмотреть.

Тут вы правы, не видя всей картины в деталях, мы не можем делать точных выводов. Суть дискуссии в том, что определённые показатели в одном случае могут стать сигналом серьёзной проблемы, но в другом случае это может быть нормой или объяснено спецификой ведения хозяйственной деятельности. Обсуждение же Vairāk Saules основывается на том, что мы из публичной среды знаем о самом предприятии, а также на домыслах и предположениях :)

Одноклубник ответил, см. №34

У Vairāk Saules проблема именно вот в этом (цитирую уже вас):

Видимо операционная деятельность не приносит достаточного дохода, если собственный капитал пошел в минус.

У них операционной деятельности вообще нет сейчас.

Да, реалии сегодняшнего дня. Кто-то смог перестроиться, кто-то нет. Кто-то простаивает, кто-то хоть как-то крутится. Но это лирика, к реальной сути дискуссии отношения не имеет.

Согласен, цены иной раз заоблачные, но карточка клиента и особое отношение официантов помогают решить и эту проблему.

И опять, Владимир, мы с вами "схлёстываемся" на деталях. см. VSAA

Цитата: ir veiktas vai bija jāveic obligātās sociālās apdrošināšanas iemaksas bezdarba gadījumam Latvijas Republikā ne mazāk kā 12 mēnešus pēdējo 16 mēnešu periodā pirms bezdarbnieka statusa iegūšanas dienas.

Проблем никаких не будет, если за последние 16 месяцев суммарно человек работал 12 месяцев. Вами упомянутые случаи имеет смысл разбирать отдельно.

Установка перегородок, потолков, полов и оборудования в торговой точке в торговом центре (а именно там располагается обсуждаемая сеть ресторанов) не может и не является капитальным ремонтом. Суть в определениях, которые могут позволить те или иные расходы амортизировать, т.е отразить в расходах предприятия в течение продолжительного периода (несколько лет). Попробуйте бетонные стены или колонны в Альфе передвинуть (а это уже капитальное строительство).

Конкретно у "Vairāk Saules" банкротство может случиться если они не смогут вести свою основную деятельность - кормить народ. Не кормят народ, нет оборота, нет оборота, нет дохода, нет дохода, нет исполнения обязательств по кредитам, минусы за счёт амортизации можно и пережить, по факту за все уже уплачено и вот оно все стоит (простаивает). А учитывая карантинные мероприятия и ЧС - это им как раз и светит "не вести деятельность". Это Lage может закрыть свою сеть ресторанов, но вытянуть за счёт своего кулинарного производства. и доставки еды к порогу потребителя. У "Vairāk Saules" другой концепт - еда в определенной атмосфере.

Ну и что, одной едальней меньше, одной - больше.