Александр Фридман :: IMHOclub - Территория особых мнений

Профиль

Александр Фридман

Консультант, бизнес-тренер

Спикер

Выступления: 2	Реплики спикера: 65
Реплики: 152	Поддержало: 10

Выступления в повестке О себе Реплики

ВЫ или ВАС

№63 Александр Фридман

→ Илья Врублевский,

03.04.2013

15:27

↓ Развернуть

Илья, Вы безумно оригинальны. Так обычно рассуждают т.н. "Премудрые пескари", абсолютно уверенные в конечности своих знаний о Мире.

ВЫ или ВАС

№62 Александр Фридман

→ Леонард Янкелович,

03.04.2013

15:25

↓ Развернуть

Леонард, проблема не в терминах и не в названиях должностей. А в дебилах, которые иногда их занимают. И прячут за пышными названиями свою пустоту. И в тех непрофессиональных собственниках и руководителях, которые их нанимают на работу.
Есть непрофессиональные сантехники, врачи, учителя, и - даже - собственники бизнеса. А есть профи. И что?

ВЫ или ВАС

№61 Александр Фридман

→ Zilite ~~~,

03.04.2013

15:22

↓ Развернуть

Да. 20 лет. Если есть ещё вопросы - легко.

ВЫ или ВАС

№59 Александр Фридман

→ Борис Ярнов,

03.04.2013

15:20

↓ Развернуть

Борис, благодарность и уважение: за Ваши публикации в ББ. Всегда читал их с удовольствием, хотя не могу сказать что со всем соглашался. Но: в менеджменте пока нет единой и всеми признанной структуры, так что...

ВЫ или ВАС

№58 Александр Фридман

→ Дмитрий Гореликов,

03.04.2013

15:14

↓ Развернуть

Дмитрий, по пунктам:
1. Не согласен с тем что ВЫ считаете главным. И наряду с примерами которые приводите Вы, есть много примеров успешного перехода Топ-менеджеров из одной сферы деятельности в другую. Конечно, по прошествии времени руководитель должен разобраться в том чем управляет. Обычно на это выделяется до 6 месяцев. И нормальный руководитель не торопиться рубить с плеча. А то что значимость квалификации в специфике деятельности падает по мере роста в иерархии - не новость. И рано или поздно руководителю придется выбирать - кем быть?
2. В этой статье я о много чем НЕ НАПИСАЛ. А что, можно обо все что касается управления написать в одной статье? Да, Вы правы: руководитель должен разбираться в некоторых вопросах психологии - в частности, в типизации характеров. Иначе - как эксплуатировать объект, если не знаешь его ТТХ?
3. Можно управлять каждым, не каждым нужно. А "зачем нанимал"... Не все и не всегда распознается даже при профессионально поставленной диагностике личностных и профессиональных качеств. Так что если выявилось чего нерентабельного - надо увольнять. Если одна ошибка сделана - надо ли ее продолжать? Если конечно Вы не увольняете всех с кем не смогли справиться а трезво оцениваете целесообразность продолжения эксплуатации субъекта. Да, руководитель виноват. И? Можно сделать коррекции в методиках отбора - после увольнения ошибочно взятого :)
4. Не бывает плохого рынка труда, бывает неправильно настроенный "контур" набора персонала. И конкуренция за трудовые ресурсы. Но: это не повод снижать требования к персоналу.

ВЫ или ВАС

№56 Александр Фридман

→ Эрик Снарский,

03.04.2013

15:02

↓ Развернуть

Эрик, это Вы с кем разговариваете? И кто те которые "пытаются вернуть"?

ВЫ или ВАС

№55 Александр Фридман

→ Леонид Радченко,

03.04.2013

15:01

↓ Развернуть

Леонид, от чего воздерживаться - конечно, личный выбор. Что имею в виду я под термином - написал. Вы можете вкладывать в это свои смыслы.Мне же кажется что - как уже писал - ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ эксплуатация не приносит непреднамеренного вреда. Ни станкам ни человеку.

ВЫ или ВАС

№52 Александр Фридман

→ arvid miezis,

03.04.2013

14:58

↓ Развернуть

Арвид, в регулярном менеджменте - а я работаю именно с этой "операционной" системой - инициатива не является главной движущей силой, а очень даже хороший дополнительный ресурс. И, для того чтобы эта инициатива смогла себя проявить, предусмотрен целый ряд организационных мероприятий. Не использует инициативу операционная система "директивный менеджмент". Что же касается "на свалку" - то это Вы написали а не я.

ВЫ или ВАС

№50 Александр Фридман

→ Zilite ~~~,

03.04.2013

14:55

↓ Развернуть

Да. И занимается этим 20 последних лет. Надеюсь, удовлетворил Ваш интерес. Если будут ещё вопросы - готов.

ВЫ или ВАС

№49 Александр Фридман

→ Сергей Васильев,

03.04.2013

14:54

↓ Развернуть

Сергей, цифровая метрология к менеджменту применима мало. Больше - логика и качественный анализ. Что же касается балансовых показателей: они конечно постфактум говорят о качестве управления. И резюме есть способы сравнить - гарантирую. Но обо всём в одной статье наверное сложно :)

ВЫ или ВАС

№48 Александр Фридман

→ Владимир Иванов,

03.04.2013

14:51

↓ Развернуть

Владимир, история весьма поучительная и наверное о чём то говорит. Но технология - это не наука.

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№53 Александр Фридман

→ Евгений Лурье,

04.03.2012

13:44

↓ Развернуть

Евгений, я готов согласиться с Вами что это может зависеть от того кто и как понимает раскрытие того или иного слова.
Я же считал правильным показать что работа консультанта- в моем исполнении во всяком случае - почти никогда не сводится к режиму диалога в формате вопрос-ответ, а представляет собой разработку.
Более того: если я могу ответить клиенту на его вопрос в рамках " чашки кофе" то делаю это бесплатно так как не считаю этот формат консалтингом.

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№46 Александр Фридман

→ Евгений Лурье,

03.03.2012

19:16

↓ Развернуть

Евгений, это Ваше безусловное право. Для меня же совет - это достаточно небольшой по формату блок информации в ответ на четко сформулированный вопрос или описание ситуации.
Консультирование же начинается с аудита ситуации, утверждение оного, на основании чего разрабатывается комплекс взаимосвязанных воздействий с опять таки утверждением и бюджетированием равно как и рабочим графиком, и наконец последовательной реализацией.
Заказчик принимает активное участие во всех фазах и несет ответственность за свой выбор как подрядчика так и за его разработки.
Если все это Вы хотите считать советом - на здоровье.

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№45 Александр Фридман

→ Андрей Закржевский,

03.03.2012

19:14

↓ Развернуть

Андрей, судя по всему имеет место некое противопоставление. С одной стороны - руководители компаний, которые уверены в том что они сами достаточно компетентны в управлении коль скоро это их компания и кто же если не они? При этом они убеждены в достаточности собственных знаний или в том что никакой персонаж со стороны не может им ничего полезного дать.
С другой же стороны - консультанты, которые, по мнению этих самых руководителей, не располагают ничем полезным но тщатся втюхать им свои никчемные услуги.
О том, что в консалтинге, как и в любой другой профессии - директора, бухгалтеры, врачи, учителя, сантехники, строители и т. П. - есть люди разные, я уже писал.
При этом смею заметить что на услуги консалтинга есть спрос. Также в сфере предложения есть большая конкуренция Правда, сей факт ничего не доказывает. Мало ли на что есть спрос? Он есть на наркотики, услуги шарлатанов, чудодейственные средства "ешь что хочешь и худей лежа на диване", и тому подобные неочевидно полезные вещи. Поэтому сильно уверенные могут априори презирать типа убогих, которые пользуются Услугами консалтинга.
Сам же я смею заметить, что свойство считать свою точку зрения единственно верной и снисходительно или презрительно относится к инакомыслящим а также считать себя выше других часто возникает у людей не сильно "далеких". Чем меньше у человека знаний, тем более значимыми они ему самому кажутся.
Ежегодно некое количество компаний идет на банкротство или теряют свои обороты.
Как Вы думаете, какой процент из них использовал услуги консультантов, а сколько было утоплено собственниками, уверенными что сами "знают фарватер"?

А теперь в развитие Вашей креативной идеи.
Я бы использовал Ваш сюжет для иллюстрации того, как действуют руководители, мало разбирающиеся в управлении, но уверенные что знают достаточно.
Итак, сохраняем предложенную Вами девушку. Вокруг нее очень активно мечется персонаж с очевидно большой эрекцией, тыкая своим органом куда попало, но с огромным азартом и высочайшей энергией. На отношение к процессу девушки он не обращает никакого внимания, так как безумно увлечен самим фактом своей активности.

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№38 Александр Фридман

→ Евгений Лурье,

02.03.2012

08:39

↓ Развернуть

Евгений, а других консультантов Вы знаете? Для справки: консультант, как правило, не дает советы. Консультант разрабатывает и- если заказчик поручает- сопровождает корпоративные преобразования до достижения искомого результата. Если речь идет о консультантах по системному развитию организации. Я работаю именно в этой области.
Насколько Вы компетентны в вопросе, о котором высказываетесь?

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№37 Александр Фридман

→ Андрей Закржевский,

02.03.2012

08:34

↓ Развернуть

Андрей, я не предполагал кого-то учить, тем более бесплатно. Также не делал попыток усомниться в чьей-то успешности. Но полагаю что имею право высказать свою точку зрения относительно развития того или иного предприятия. Особенно если спрашивают. Для меня нет неприкасаемых. Вы или собственник с моей точкой зрения, разумеется, можете не согласиться.

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№36 Александр Фридман

→ Дора Свердлова,

02.03.2012

08:33

↓ Развернуть

Дора, я здесь потому что клуб разместил мое интервью.

А Вы тут зачем?

Птицу видно по полету, добра молодца по соплям, а пустого человека-по якобы многозначительным тирадам, за которыми он пытается скрыть "дыру в голове".

Чего конкретного есть сказать\спросить?

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№27 Александр Фридман

→ Антон Бутницкий,

01.03.2012

18:38

↓ Развернуть

О!

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№26 Александр Фридман

→ Liana Kochetkova,

01.03.2012

18:37

↓ Развернуть

Лиана, нет ничего практичней хорошей теории. Это не я сказал. Эйнштейн. Теорию не стоит приравнивать к схоластике или к демагогии.А почему Вы решили что консультаньт не имеет опыта управления? В своих проектах я занимаю должности и у меня в подчинении работают люди. Иногда эта работа продолжается годами. Так что я умею то чему учу на своих семинарах и то в чем консультирую. Но: консультант - как тренер - не обязан ЛУЧШЕ спортсмена умент играть. И не всегда лучшие спортсмены становятся хорошими тренерами.

Латвии трудно конкурировать с Литвой или Польшей

№25 Александр Фридман

→ Дмитрий Гореликов,

01.03.2012

18:34

↓ Развернуть

Дмитрий, такие люди составляют золотой фонд компании. Я имею в виду тех кто смотрит на работу не как на досадный перерыв в личной жизни а именно как прекрасную возможность для самореализации. И не просто рапссматривает а готов целеустремленнго работатьб прикладывать усилия. Как у же отписал ниже - я не имею ввиду тех кто просто тусит (вторая категория).