Для описываемой системы это не страшно. Не забывайте, что инфляция имеет не только ту причину, которая у Вас в вопросе (избыток денег), но и другую - недостаток товаров.  Рост денежной массы, сопровождаемый ростом стандартов жизни граждан, инфляцию не вызовет.

Эмитируют не сразу, а помере реализации. Сразу принимается решение, сколько будет эмитировано.

Ваш вопрос содержит в себе устоявшуюся экономическую парадигму. В новой парадигме вопрос денег стоит иначе. Не где их взять, а как и кто их эмитирует. Если, допустим, мы все, латвийский народ, решили построить некое производство, для удовлетворения своих потребительских нужд, например, в области с/хозйственной,  то инициаторы проекта могут сами эмитировать на него необходимое кол-во денег. Под гарантию народа в лице его инструмента - государственного страхового фонда. Только тогда все, кто в этом разбирается, все, кого затронет проект как жителей, и все вообще заинтересованные должны иметь возможность этот проект всестронне обсудить. И если все ок, то напечатали бабла, сколько надо и вперед. Причем, все заинтересованные это и специалисты смежных отраслей, которые на этот проект будут работать, или чьи интересы он может затронуть.
Давайте с другой стороны посмотрим на деньги. Это некий измеритель. Чего? В конечном итоге - человеческого труда. Товар, как кто-то остроумно заметил, это законсервирванные услуги. Вот под этот труд и надо печатать деньги. А не под золото и прочую хрень.

Ваш вопрос распадается на два: ЧТО предлагается, и КАК это внедрить.
Ответ на первый вопрос, как обобщение того примера организации работы в "СибелТелекоме", который я приводил, очень кратко можно сформулировать так. 
Все планы и так называемые законы прямого действия должны воплощаться в форму информационных объектов, действующих автоматически, как общее объективно самодействующее информационное поле, связывающее тех, кому адресован этот план или закон.
Например, роль чиновников в сфере природопользования. Она должна быть сведена к взаимодействию госчиновников и недропользователей в процессе обсуждения бизнес-планов недропользователей,  адекватного отражения процесса реализации их проекта и их результатов в общих информационных объектах.
     Эти информационные объекты будут  одновременно развиваться многоотраслевой совокупностью учреждений и предприятий, включая представителей социума, геологов и добытчиков полезных ископаемых, а также тех, кто специализируется на рекультивации территорий отработанных месторождений. То есть взаимодействовать могут все члены общества, заинтересованные в проекте, его результатах и последствиях его реализации . Государственная власть как инструмент экономической деятельности осуществляется ими непосредственно и лично.
Это, так сказать, техническая сторона идеи превратить общественный организм в живой, где все его субъекты имеют возможность взаимодействовать, сотрудничая на пользу себе и своей стране.
Ответ на второй вопрос "КАК?" вытекает из органической связи собственности, власти и права на эмиссию денег. Многие уже начинают понимать, что современная ростовщическо-банковская система является насосом по перекачиванию собственности от общества в карман бенефициаров этой системы. Соответственно, собственность и рента от неё дает и реальную власть. Реальную, в отличие от той, которую мы наблюдаем сегодня на политической латвийской сцене. Если мы хотим изменить направление движения собственности (и власти) в сторону её производителей (народа), то надо дать народу право на эмиссию денег. В противном случае ответ на первый вопрос становится чисто теоретическим, утопией.
Решение второго вопроса вначале представлялось чисто юридически-технической задачей, требующей только времени и денег. Но уже при внедрении выяснилось, что проблема оказалась психологической,  требующей нетривиального решения при внедрении. Пришлось переделывать всю техническую часть. Месяца через два начнем тестирование. Собственно и статьи на тему новой общественно-экономической формации связаны с необходимостью озвучить эту идею, чтобы дать психологическое пространство  привыкнуть к непривычным идеям.:-)
Ну и надо добавить, что любые изменения не могут быть внедрены "сверху". То есть политический путь закрыт. А изменения, идущие "снизу", это чисто экономическая деятельность, осуществляемая в рамках закона. И на этом пути горит зеленый свет. Просто надо начать движение, вооружившись соответствующими инструментами.
P.S. Не врубился по поводу Иисуса Христа. Вы поддерживаете вместе с Иисусом или с ним надо поступить, как с ростовщичеством? :-)

В данный момент в науке идет осмысление множества фактов, противоречащих данной господствующей парадигме развития человечества. Я бы не спешил так однозначно формулировать... :)
Ну тогда хотя бы согласитесь, что вне социума человек не может реализоваться, как представитель вида homosapiens. для дальнейших рассуждений мне и этого хватит. :-)

"...мир вокруг нас вероятностен и инерционен.  Любые изменения требуют как усилий ума, так и усилий на изменение  самих мыслей :)..."
Трудно с этим спорить. Но не все изменения имеют вероятностный характер. Например, экономические кризисы явление явно рук человеческих. И это можно и нужно изменить. Техногенные катастрофы своими причинами имеют в основном также деятельность человека. И только стихийные явления реально мало предсказуемы. Пока. Но к ним всегда можно подготовиться, уменьшая тем самым потери.
Насчет "изменения мыслей" более подробный комментарий я предполагаю дать в следующих статьях, которые будут продолжением этой же темы, но с точки зрения разных наук, биологии, психологии, физики. Сейчас просто замечу, что  человек стал Человеком в тот момент, когда осознал себя составной частью Большого организма. Вся история развития человеческой цивилизации, это история увеличения составляющей СОЦИО и уменьшение ЭГО. Свобода, Равенство и Братство; Билль о Правах Человека; Международный Красный крест; Правовое государство – все это этапы и проявление роста нашей социальной составляющей.  По сути, это утверждение является одной из аксиом социума – утверждением, не требующим доказательств. Сомневаться в этом, значит, сомневаться, что все клетки нашего организма стремятся быть единым целым, а наоборот мечтают об отделении и самостоятельности. Все, что делает человека Человеком, все, что, в конечном счете, определяет уровень сознания личности – это энергия социально-ориентированной мысли. Никаких других физических, национальных, религиозных, ментальных, интеллектуальных, сословных и прочих критериев не существует.
Все имеющиеся доказательные примеры говорят о том, что социальная составляющая генетически по наследству не передается и является исключительно результатом воспитания в социальной среде (причем первые годы жизни являются определяющими "Азиатский Маугли", "Феномен старшего сына Лыкова" и т.д. ).
Насколько нельзя починить машину, рассказывая ей о международной обстановке и пиная ее, настолько нельзя совершенствовать личность вербальным и насильственным методом.
Наверное, уже нет необходимости обосновывать, что целью воспитательного процесса должно быть обеспечение максимально возможного уровня сознания, определяемого контролируемым формированием превалирования социально-ориентированных мотиваций.

   

ИМХО, но без создания нескольких контуров обращения денег не обойтись, и без совета старейшин , имеющих внуков и поболее тоже, ибо иначе не обеспечить приоритете долгосрочных проектов над текущими с горизонтом хотя бы лет 40-50 (до правнуков )...
Тут я с Вами не соглашусь. "Обеспечить приоритет долгосрочных проектов над текущими с горизонтом хотя бы лет 40-50 (до правнуков )" можно уже самой постановкой ЦЕЛИ - воспитание гармонически развитой личности. Или, переходя на шершавый язык современной экономической парадигмы, "улучшение качества человеческого каптала". Или, возвращаясь к моей терминологии, производство основного ограниченного ресурса - мозгов.
При этом хочу обратить Ваше внимание, что каждый из нас (в качестве родителей) является государственным деятелем. Почему? По той простой причине, что мы планируем жизнь и будущее своих детей, а это 2-30 лет и более. Это принципиально отличает нас от политиков, у которых горизонт планирования всего 4 года.
Значит, если власть будет у народа, то горизонты планирования будут большими, и для этого не нужна многоконтурная денежная система.

Не подскажите, как система защитит себя от вздутия ценников при спросе на ограниченный ресурс? Всегда есть шанс получить пузырь даже без злого умысла, просто если идея захватит мозги большого количества людей и они выпишут повышенные обязательства против ограниченного ресурса. Что по итогу повысит для всего общества ценник на все . 
Хороший вопрос. На него есть два ответа, частный и общий.
Частный: система автоматически заточена на соблюдение баланса между спросом и предложением, то есть "пузыриться" она может, но это не долговременное явление. Система на это отвечает механизмом самоподстройки, как и должен (и делает) любой живой организм.
Общий: сам Ваш вопрос имеет в своей невидимой основе источником другую парадигму экономики. Мы уже привыкли к определению предмета экономики, как "оптимальному распределению ограниченных ресурсов". Это определение ложное. Ресурсов всегда в избытке, мы просто купаемся в море энергии. Если чего и не хватает, так это мозгов.
Предметом же экономики является другое. Не претендуя на строгую формализацию, выразим его так.

В экономической науке есть понятие потребности, выражающее отсутствие чего-либо из того, наличие чего необходимо для воспроизводства жизни.

Это отсутствие обрекает носителя потребности быть зависимым от источника получения отсутствующей сущности. Способы освобождения от ПОДОБНЫХ зависимостей = способы производства жизни, - это и есть предмет экономической науки.

Так зная это, я тут же залезу в ваш мобильник, взломаю защитный код и скатаю все ваши сто миллионов на свой мобильник. При этом я тоже не застрахован от взлома. Утром я эти сто миллионов не досчитаюсь....
Вы не на том акцентируетесь. Эффективно общество, которое действует на основе кооперации.
Как это выглядит?
1. Потребителю нужно электричество.
2. Он собирает таких же бедолаг.
3. Вместе они строят Днепрогэс. Причем, с носа недорого выходит. Зато потом халява.
4. Люди сидят, балдеют и кайфуют, куют бабло на том же алюминии. Окружающие им завидуют острой завистью. Так возникает мотивация людей на индустриализацию.
5. Они тоже хотят стать блатными.
А в чем проблемы, организуйтесь и стройте. Недорого же выходит. Главное - организоваться.
Вот смотрите - откуда у нас взялся потребнадзор? В потребительском кооперативном обществе потребитель заказывает продукцию, инвестирует основные средства, а затем 100% забирает натурой. Проблема инвестиции, сбыта есть? Нет!
Если качество станет плохим, то что скажет потребитель (он же владелец)? Пнет управляющего.
  А вот в коммерческом способе производства неизбежно ухудшение качества продукции.
Почему?
Одна фирма стала подмешивать в колбасу дерьмо. Потребитель этого поначалу не заметил. Другая фирма с качественной продукцией не может конкурировать. Она тоже снижает качество. В итоге на рынке одно дерьмо. Качество объективно ухудшается до тех пор, пока потребитель не начнет травиться, либо потребнадзор не среагирует. Его можно подмазать и иметь дополнительный резерв ухудшения качества.

Спасибо. Выступать против глобальной банковской системы, и вообще, против господствующей системы, требует определенного мужества. Именно поэтому я не хотел приводить более конкретных примеров, из которых было бы понятно, как можно заработать сто миллионов сейчас, находясь прямо внутри этой системы. Ведь большинство членов ИМХОклуба предприниматели, и их бы это скорей всего заинтересовало. Поэтому и статья чисто теоретические вопросы пока затрагивает..

Предположим Вы заработали сто миллионов. Как Вам их застраховать, если все банки повалятся как домино?...
Ваш вопрос задан в парадигме современной банковской системы. Но даже в ней ВСЕ не поваляться. А та система, которая описывается в статье В ПРИНЦИПЕ не валится. Она общественная. Для того она и разрабатывается, чтобы была защита от "домино" современной. Что же касается Clincle, то это просто технологическое решение. Как  его использовать, это уже зависит от того, в какой общественной системе его применяют.

Банки не надо уничтожать...
Я и не призывал их уничтожать. Я предложил перестроить алгоритм их работы. Но поскольку пока здесь обсуждают не статью, а первый пост (Ваш), мой коммент связан был с тем, что любая система, альтернативная ростовщическо-банковской, ни только не будет ими покупаться, но и не будет им (банкам) продаваться :-). Поскольку у создателей совсем другая цель в отличие от Lucas Duplan.

Одно дело - купить банковскую платежную систему, а другое дело - купить систему, уничтожающую банки.
ВЕЛИКОЛЕПНО!

Айнарс, спасибо за оценку.

Владимир, огромное спасибо за поддержку.

В 2005 владельцы управляющим сказали, делайте, что хотите, но спасите фирму. В 2008 они фирму объединили с другой, в которую на порядок больше было вложено основных средств и на порядок меньше был кэшфлоу, и торжественно продали. Новые владельцы фирму построили по капиталистическому шаблону.
А те люди, которые спасали в 2005 работают сегодня самостоятельно и свой опыт планируют обобщить на всю свою страну - Россию.

Спасибо. А то я, честно говоря, вылетел из Вашего контекста.

Я обещал ответить на Ваш вопрос:

"И насколько конкурентоспособен был бы такой идеалист?"

Отвечаю:

   ПРИМЕР НОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
     Опыт состоялся в масштабе группы предприятий ЗАО «СибелТелеком», - оператора связи, строившего и обслуживавшего сети связи общего пользования и продвигавшего бренды домашней компьютерной сети HomeNet, городской бизнес-сети CBNet, а также сети местной телефонии ТКК.
     Компания имела четыре уровня организационной субординации и свыше 20 подразделений, представлявших более десяти отраслей деятельности. В том числе: проектирование, капитальное строительство, монтаж узлов связи, пуско-наладочные работы, промышленная эксплуатация сети узлов связи общего пользования, программирование вычислительной техники, администрирование компьютерных сетей, техническая поддержка абонентов и сети связи, маркетинг, разработки новых продуктов (услуг), заключение и выполнение договоров на предоставление услуг и абонентских сервисов и другие смежные отрасли.
     В апреле 2005 года компания была на грани банкротства. Годом ранее акционеры инициировали программу капитального строительства, предполагавшую строительство и подключение к сети связи сотен новых объектов. Расширили штат сотрудников и произвели значительные затраты. Но банковский кризис августа 2004 года лишил их кредита. Итогом - затянутое незавершенное строительство, отсутствие достаточных объемов реализации продукции (услуг), рост долгов перед поставщиками, заказчиками, клиентами и персоналом.
     В апреле 2005 года акционеры сменили руководство и поставили задачу – реформировать структуру, мобилизовать внутренние резервы и выйти из кризиса.
     Необходимые и достаточные решения, изменившие, в итоге, формулу воспроизводства предприятия, логику управления, статус персонала и его отношение к труду, вырабатывались и внедрялись на ходу, - речь шла о спасении компании.
     Для координации действий служб и сотрудников уже до кризиса в компании применялись общие информационные объекты, размещавшиеся в офисной компьютерной сети:
    
     1) объекты автоматизированной системы «Портмонет», обслуживавшей ведение клиентских договоров и электронных кошельков
     2) система автоматизированного учета аварийных заявок СПУЛ (разработал руководитель Службы логики сети Алексей Воронов),
     3) бухгалтерская система 1С, а также
     4)общее файловое хозяйство.
    
     Общие информационные объекты оказались одним из условий успеха.
      На примере одного из структурных подразделений - Службы технической поддержки абонентов и узлов связи (Службы) - рассмотрим логику преобразований.
На старте, эта Служба была одним из самых узких мест.
     Каждый месяц возникали сотни аварийных ситуаций. Недовольные частотой аварий, клиенты уходили к конкурентам.
     Устранение каждой аварии оформлялось нарядом на работы, служившим основанием оплаты труда монтажников. Сроки выполнения нарядов растягивались, простаивание клиентов оборачивалось  уменьшением объема оказанных услуг и выручки. Число аварийных нарядов и суммы затрат по ним росли, выручка сокращалась. В одном только мае 2005 года оформлено более 700 нарядов на ремонтные работы.
     Эта Служба первой – с 1 июня 2005 года – переведена на новую систему.
     С представителями Службы состоялся примерно следующий разговор.
     «Сколько денег вам надо «для счастья»  в рамках вашего места в разделении труда на предприятии?» - спросил генеральный директор.
     В ответ прозвучали оценки достойного уровня зарплаты.
     Далее обсуждены и установлены нормальные размеры издержек  содержания Службы, не считая зарплаты, но включая ежемесячные убытки от аварий. Учтены были и прогнозы расширения зоны обслуживания – ежемесячные приросты числа обслуживаемых узлов связи и клиентов.
     Были учтены потребности в средствах на уплату налогов и расширение сети.
     По результатам обсуждений, установлена «формула счастья», сродни известной формуле Альфреда Нобеля для оплаты врачей: «плачу, пока здоров».
     Смысл «формулы счастья» для Службы сводился к следующему.
      Представим, что предприятие, поставляющее услуги связи, выстроено как поставщик услуг страхования от рисков обрыва связи, предоставляемых абонентам, подключенным к сети связи.
    
     Абонентские платежи за услуги связи, при этом, трактуются как страховые взносы.
     Собранные средства, в целесообразном объеме, направляются на действия по
предупреждению аварий, а также на их устранение, если они произошли.
     Страховки – в сумме договорных неустоек за разрывы связи – выплачиваются клиентам.
     Очевидно, вознаграждение оператора будет тем выше, чем меньше аварий.
     Служба техподдержки была рассмотрена как подразделение страховой компании, отвечающее за снижение рисков и убытков от страховых событий, - то есть, занимающееся профилактикой рисков, устранением последствий аварий и восстановлением связи.
     Службе устанавливался, на первый месяц, начальный «уровень счастья», в виде достаточно большого вознаграждения, которое из месяца в месяц должно расти в меру роста физических объемов зоны обслуживания, нарастание которой должно было быть результатом труда смежных подразделений.
     Из уровня счастья текущего месяца вычитались суммы всех нарядов на работы данного месяца и все убытки компании от снижения выручки из-за простоев клиентов. Убытки определялись нормативно, в рублях на каждый час простоя каждого клиента.
     Время простоев клиентов определялось автоматизированной системой контроля работы оборудования связи, а также  диспетчерской службой, принимавшей клиентские обращения по телефонным и иным каналам, вплоть до письменных заявлений клиентов.
   «Формула счастья» поставила Службу в парадоксальную ситуацию: чем меньше нарядов на работы сотрудникам Службы, тем выше их вознаграждение.
    Все сотрудники были заинтересованы прорабатывать мероприятия повышения надежности связи и не допускать ее перерывов.
     Высвобождавшееся из-за уменьшения нарядов время превращалось в инвестиционный ресурс, позволявший расширять зону обслуживания Службы без пропорциональных затрат в прирост числа рабочих мест и обучение кадров.
   Уже на втором месяце от запуска данной формулы, число нарядов на аварийные работы сократилось вдвое.
    
     Среднемесячный коэффициент  аварийности сети, рассчитывавшийся как доля одновременно простаивавшего клиентского оборудования в общем количестве оборудования, подключенного к сети, в первый год снизился в двадцать раз.
     Сезонные убытки от гроз, в сравнении с убытками первого года, снизились в  тридцать раз, несмотря на рост площади сети, ловившей грозовые разряды.  Последний факт стоит прокомментировать отдельно.
    
     Сеть связи охватывала территорию, достаточную, чтобы при каждой грозе ловить множество электромагнитных импульсов и даже прямых грозовых разрядов.
     В первое же лето от гроз выгорело более чем на миллион рублей слаботочного оборудования.
     Эти убытки, как форс-мажор первого лета, компания взяла на себя, но предупредило Службу, что следующим  летом все подобные убытки лягут на ее формулу счастья.
     Сотрудники Службы, во главе с ее начальником, самостоятельно, без административных заданий, осуществили технический поиск средств защиты электронного оборудования от электромагнитных импульсов грозовых разрядов,  сами изобретали эти средства, а также осуществили ревизию кабельных домовых разводок на их техническое соответствие требованиям проектов. Результаты поисков весной были воплощены на объектах сети. Результат – тридцатикратное снижение «грозовых» убытков.
      Подобные же резервы выявляли и другие подразделения, переводившиеся на особые «формулы счастья».
 Для всех уровней были отменены все формы плановых показателей и всякая календарная и иная отчетность об их выполнении. Отменены все премиальные системы. По сути, отменены и штатные расписания.
     Вместо посреднических, координирующих и отчетных функций, обычно выполнявшихся освобожденными начальниками, каждому предоставлялся функционально определенный доступ к общим информационным объектам со специализированными правами внесения в них изменений, которыми отражались производственные задачи и ход их выполнения, - заключение договоров с заказчиками, выдача и исполнение нарядов на работы, сдача результатов, расчеты с заказчиками.
     Доступ к общим информационным объектам был обеспечен посредством компьютерной сети, - каждый сотрудник, в меру его прав, круглосуточно имел, с любого компьютера сети, удаленный доступ к информации о составе своих задач, меняющейся из-за действий других сотрудников.
   
    Эти общие объекты, по факту, приняли на себя:

1) роль  «освобожденных» начальников, - непрерывно указывали фронты работ для сотрудников основных звеньев; в случае необходимости, персональное распределение работ осуществлял начальник подразделения;
2) обеспечение горизонтального взаимодействия подразделений;
3) объективную оценку вкладов сотрудников в общие результаты.
   
    Все начисления зарплаты производились только по данным указанных информационных объектов.
    При сохранении многоуровневой организационной структуры, были упразднены все должности «освобожденных» начальников. Никого не сокращали, начальники остались, но начальниками теперь назначались фактические лидеры подразделений, которые продолжали трудиться по той же специальности, что и остальные, но выделялись тем, что выступали в роли «играющих тренеров».
     Начальники продумывали фронты работ и вовлекали в дело сотрудников, - тех, перед кем они несли ответственность за правильность поставленных задач, за своевременную обеспеченность условиями, ресурсами и зарплатой.
     Начальники с сотрудниками сами начисляли зарплату по «формуле счастья» и данных общих информационных объектов.
     Никто не был специализирован на начислении зарплаты - если не считать бухгалтера, отражавшего поступающие решения в бухгалтерской системе 1С. 
     Раз в месяц, по готовности, начальники приходили с расчетами к генеральному директору. Тот, через общие объекты, убеждался в правильности исходных данных и подписывал расчеты, по которых бухгалтерия формировала ведомости.
     Если все было верно, начальники выходили с утвержденным решением по зарплате коллективу, - процедура занимала считанные минуты.
     Если обнаруживались несоответствия данных, давались указания на выяснение и устранение причин, вопрос откладывался.
     За месяц генеральный директор тратил на контроль начислений вознаграждений по всей компании не более 2-3 часов. Это были часы, продуктивно затрачиваемые на обсуждение организации труда.
    
     Изюминкой системы была логика «формул счастья».
     Нормативы и расчетные операции, составлявшие эти формулы, утверждались единовременно, и, как правило, не пересматривались.
     Данные для расчетов брались из общих информационных объектов и исключали субъективизм. Полностью исключались показатели типа коэффициентов «исполнительности», «дисциплины» и прочего административного бреда.
     Формулой выражалась только та экономическая суть эффекта подразделения, как звена разделенного труда, которую можно выразить данными общих информационных объектов.
     Это было стимулом развития этих объектов и гарантией поддержания их адекватности и достоверности через баланс встречных интересов участников, отражающих свою специальную деятельность в общих информационных объектах.
      Благодаря указанному механизму, уже с августа 2005 года предприятие  вышло на устойчивый рост, с темпами приростов объемов производства и реализации, колеблющимися от 5 до 10% в месяц, от 100 до 150% в год. При росте персонала за три года в полтора раза, компания  нарастила масштабы сети и месячные объемы производства и реализации в 13-15 раз.
     В середине 2005 г. сеть HomeNet еще была локализована в одном из десяти районов Новосибирска, деля районный рынок с несколькими конкурентами.
     К январю 2008 г. она уже присутствует во всех районах Новосибирска и Бердска и занимает первую строчку рейтинга пользовательских предпочтений среди двух десятков других местных операторов связи.
     Рост HomeNet оказался столь мощным, что, по отзыву конкурентов, воспринимался ими как пожар, которому нечего было противопоставить.
     Новая форма давала производительность, кратно превышавшую производительность конкурентов, организованных в капиталистической логике

Чистая реклама электромобиля. От Никола Теслы там вообще ничего нет, кроме маркетингового трюка.

Я Вам чуть позже приведу конкретный пример "нулевой" конкурентоспособности.