Своими глазами
16.08.2015
![Сергей Васильев](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/prof_265_1303936779.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Сергей Васильев
Бизнесмен, кризисный управляющий
И всё-таки мы непобедимы...
Как в СССР делали пивные банки
![И всё-таки мы непобедимы...](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/material-big/image/matpics/img_5042_1439577509.jpg)
-
Участники дискуссии:
-
Последняя реплика:
Сергей Васильев,
Дарья Юрьевна,
Lora Abarin,
Марк Козыренко,
Юр-юр Noname,
arvid miezis,
Владимир Иванов,
Александр  Сергеевич,
Сергей Радченко,
Савва Парафин,
Юрий Васильевич Мартинович,
Станислав Букайн
Эта история случилась на самом закате СССР — при покупке одним из рижских производителей пива автоматизированной линии по производству этого чудодейственного напитка у немцев.
Прелесть линии была в том, что обслуживало ее всего три человека (для начала 80-х годов — невиданный уровень автоматизации), что автоматом решало проблему дефицита кадров, а разлив пива производился в диковинные для того времени банки, а не привычные бутылки.
Однако эффективные менеджеры (а такие присутствовали уже тогда) из вышестоящей инстанции (а таковой в те времена были партийные органы, те самые, которая «ум, честь и совесть») уверенно и безапелляционно заявили: «А вот хрен вам на все ваше пивное рыло! Ишь, что удумали! Всю линию целиком, плюс экстракт, плюс сами банки... этак на вас валюты не напасешься! Хватит с вас одной линии разливки! А пиво и банки мы и без сопливых швабов делать в состоянии, чай не сложнее танка!..»
Сказано — сделано, цех разливки был выцарапан из общей линии, тожественно доставлен и смонтирован в специально отремонтированном под линию, здании.
Правда, из-за того, что линия была неполной, все, что происходило до разливки обслуживало 12 человек. Ну да хрен с ним, они все равно стоили дешевле, чем столь драгоценная валюта.
И вот в самый ответственный момент, когда пора была резать ленточку и ставить приятные цифры и слова во всякие отчеты, проявились сразу несколько неприятных сущностей, первой из которых — это те самые банки, которые в нашем исполнении, сцуко, от пива коррозировали и выглядели... как бы помягче сказать... ну очень нетоварно...
Самое противное — ушки, которые в 99 случаях из ста отрывались от банки, но категорически не хотели открывать содержимое.
Торжественный пуск отложили, весь кадровый состав, обслуживающий линию, отправили на помощь подшефному колхозу, а через высокое начальство в Москве пробили срочный внеплановый заказ институту стали и сплавов — разработать-таки банки, не уступающие по качеству и потребительским свойствам немецким.
Одним словом — началась экономия.
Прошло каких-то полгода, когда ученые лбы отчитались об окончании своей разработки, которая, после включения в пивную банку и ее ушко элементов из титана, стала-таки соответствовать производственным требованиям пивоварения.
Правда, сама пивная банка стала стоить столько же, сколько стоил бы ее дневной расход, купленный за валюту, но главная цель была достигнута:
а) народ занят делом;
б) гадам-капиталистам наша валюта не досталась.
Кадровый состав срочно отозвали из колхоза, где они успешно строили коровник, и поставили «к станку».
Линия запустилась — и...
Оказалось, что наше, отечественное пиво гуще, чем иностранное, в связи с чем форсунки на разливе забиваются на втором часу работы.
Волевым решением, продиктованным «умом, честью и совестью», линию решили больше не останавливать, а принять на работу еще 9 (девять) человек, которые в три смены будут прочищать форсунки, пока еще один институт, вне плана и в срочном порядке, будет разрабатывать и тестировать рецепт нового пива.
Прошло еще полгода.
Видя такой разгул экономии и эффективности, на предприятие засобирались практически все контролирующие инстанции — от КГБ (дело все-таки касалось поставок за валюту) и ОБХСС (который был заинтригован разительным отличием плана затрат от факта) до всех профильных министерств и ведомств, которые были впечатлены размахом инноваций, где вместо трех технологов-пивоваров, выпускающих популярный пролетарский напиток, трудилось уже больше 20 человек плюс два НИИ, один из которых — оборонного значения...
Видя, что война за эффективность разворачивается нешуточная, потеряв вместе с окончанием заграничных командировок интерес к проекту, высокое партийное руководство, которое «ум, честь и совесть», приказало «всю эту канитель прекратить», линию демонтировать, народ — распределить по другим участкам, убытки — списать на происки империализма...
С тех пор прошло уже без малого тридцать лет, и вот уже в 21-м веке, на абсолютно частном предприятии Сам Самыча у меня случается дежавю, ибо я наблюдаю, как все это действо повторяется в мелочах.
Только вместо автоматизированной пивной линии мы тут имеем программу 1С, которую в нужной комплектности закупать слишком дорого. Поэтому мы закупим самую простенькую, которая ведет только бухгалтерию, а под управление производством приспособим другую, уже 4 года валяющуюся на складе (там буквально мелочь — составить ТЗ на 8 АРМов, и программисты за жалкие три копейки доведут все до ума).
А потом будем героически писать скрипты и изобретать алгоритмы, которые позволят работать этим запчастям согласованно, обмениваться информацией, и в соответствии с заданными требованиями синхронизироваться и консолидироваться, что на существующей базе удовлетворить принципиально невозможно.
А я смотрю на всю эту хренотень и жду, когда бабахнет финальная часть балета с прогнозируемым приказом «прекратить заниматься ерундой, раз она оказалось такой неэффективной». Год уже прошел — пора.
Все-таки мы непобедимы...
Прелесть линии была в том, что обслуживало ее всего три человека (для начала 80-х годов — невиданный уровень автоматизации), что автоматом решало проблему дефицита кадров, а разлив пива производился в диковинные для того времени банки, а не привычные бутылки.
Однако эффективные менеджеры (а такие присутствовали уже тогда) из вышестоящей инстанции (а таковой в те времена были партийные органы, те самые, которая «ум, честь и совесть») уверенно и безапелляционно заявили: «А вот хрен вам на все ваше пивное рыло! Ишь, что удумали! Всю линию целиком, плюс экстракт, плюс сами банки... этак на вас валюты не напасешься! Хватит с вас одной линии разливки! А пиво и банки мы и без сопливых швабов делать в состоянии, чай не сложнее танка!..»
Сказано — сделано, цех разливки был выцарапан из общей линии, тожественно доставлен и смонтирован в специально отремонтированном под линию, здании.
Правда, из-за того, что линия была неполной, все, что происходило до разливки обслуживало 12 человек. Ну да хрен с ним, они все равно стоили дешевле, чем столь драгоценная валюта.
И вот в самый ответственный момент, когда пора была резать ленточку и ставить приятные цифры и слова во всякие отчеты, проявились сразу несколько неприятных сущностей, первой из которых — это те самые банки, которые в нашем исполнении, сцуко, от пива коррозировали и выглядели... как бы помягче сказать... ну очень нетоварно...
Самое противное — ушки, которые в 99 случаях из ста отрывались от банки, но категорически не хотели открывать содержимое.
Торжественный пуск отложили, весь кадровый состав, обслуживающий линию, отправили на помощь подшефному колхозу, а через высокое начальство в Москве пробили срочный внеплановый заказ институту стали и сплавов — разработать-таки банки, не уступающие по качеству и потребительским свойствам немецким.
Одним словом — началась экономия.
Прошло каких-то полгода, когда ученые лбы отчитались об окончании своей разработки, которая, после включения в пивную банку и ее ушко элементов из титана, стала-таки соответствовать производственным требованиям пивоварения.
Правда, сама пивная банка стала стоить столько же, сколько стоил бы ее дневной расход, купленный за валюту, но главная цель была достигнута:
а) народ занят делом;
б) гадам-капиталистам наша валюта не досталась.
Кадровый состав срочно отозвали из колхоза, где они успешно строили коровник, и поставили «к станку».
Линия запустилась — и...
Оказалось, что наше, отечественное пиво гуще, чем иностранное, в связи с чем форсунки на разливе забиваются на втором часу работы.
Волевым решением, продиктованным «умом, честью и совестью», линию решили больше не останавливать, а принять на работу еще 9 (девять) человек, которые в три смены будут прочищать форсунки, пока еще один институт, вне плана и в срочном порядке, будет разрабатывать и тестировать рецепт нового пива.
Прошло еще полгода.
Видя такой разгул экономии и эффективности, на предприятие засобирались практически все контролирующие инстанции — от КГБ (дело все-таки касалось поставок за валюту) и ОБХСС (который был заинтригован разительным отличием плана затрат от факта) до всех профильных министерств и ведомств, которые были впечатлены размахом инноваций, где вместо трех технологов-пивоваров, выпускающих популярный пролетарский напиток, трудилось уже больше 20 человек плюс два НИИ, один из которых — оборонного значения...
Видя, что война за эффективность разворачивается нешуточная, потеряв вместе с окончанием заграничных командировок интерес к проекту, высокое партийное руководство, которое «ум, честь и совесть», приказало «всю эту канитель прекратить», линию демонтировать, народ — распределить по другим участкам, убытки — списать на происки империализма...
С тех пор прошло уже без малого тридцать лет, и вот уже в 21-м веке, на абсолютно частном предприятии Сам Самыча у меня случается дежавю, ибо я наблюдаю, как все это действо повторяется в мелочах.
Только вместо автоматизированной пивной линии мы тут имеем программу 1С, которую в нужной комплектности закупать слишком дорого. Поэтому мы закупим самую простенькую, которая ведет только бухгалтерию, а под управление производством приспособим другую, уже 4 года валяющуюся на складе (там буквально мелочь — составить ТЗ на 8 АРМов, и программисты за жалкие три копейки доведут все до ума).
А потом будем героически писать скрипты и изобретать алгоритмы, которые позволят работать этим запчастям согласованно, обмениваться информацией, и в соответствии с заданными требованиями синхронизироваться и консолидироваться, что на существующей базе удовлетворить принципиально невозможно.
А я смотрю на всю эту хренотень и жду, когда бабахнет финальная часть балета с прогнозируемым приказом «прекратить заниматься ерундой, раз она оказалось такой неэффективной». Год уже прошел — пора.
Все-таки мы непобедимы...
Дискуссия
Еще по теме
Еще по теме
![Роберт Вольф](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/img_3848_1389712309.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Роберт Вольф
Член правления компании Ilgezeem
Рецепт квасного патриотизма
Без синтетических добавок
![Юрий Иванович Кутырев](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/user_10028_1695775480.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Юрий Иванович Кутырев
Неравнодушный человек, сохранивший память и совесть.
ЛЮБИМОЕ ХОББИ
Может спасти жизнь
![Saulius Brazauskas](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/Sauilus.Brazauskas.jpg)
![Литва Литва](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lt.png)
Saulius Brazauskas
активный гражданин Литвы
КТО НЕ КУРИТ И НЕ ПЬЕТ, ТОТ ДОЛЖЕН НЕМЕДЛЕННО НАЧАТЬ
Военную неприкосновенность Литвы обеспечат водители, курильщики и алкаши
![Товарищ Кац](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/493-1fdfdfdf468933690.jpg)
![Израиль Израиль](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/il.png)
Товарищ Кац
В США ЗАКОНЧИЛСЯ ГАЗ
Потоки сырья на экспортные заводы СПГ достигли годового минимума