Да. стратег обязательно должен руководить. Людьми, процессами и ещё много чем. Он, всё-таки руководитель. В том числе, руководить реализацией инноваций.

Но!! Руководитель ещё и инноватор, то есть разбирается в сути предлагаемых инноваций, а не принимает на веру. Таких "неинноваторов"-руководителей, которые манипулируются (-вались) "умниками-инноваторами" известно достаточно в истории. Как результат - тупик управления проектом/предприятием. А то и вовсе уход/снятие с должности от управления такого горе-руководителя.

И чтобы разбираться, надо быть и самому таким, хотя бы раньше иметь опыт инноваций до руководства крупным проектом/предприятием.

Конечно, стратег - визионер, предвидящий возможность качественного скачка.

В статье речь ведётся о качествах, которые есть у любого стратега. Не больше, не меньше.

А на счёт инноваций, то каждый стратег - инноватор, но (!!!) не каждый инноватор - стратег. Чтобы быть стратегом, должно обладать ещё двумя качествами, см. статью.

А по существу темы что-нибудь будет?

Ганди, вообще, большой мудрец-практик. Мягкая силища!

Список персон неполон и спорен, не спорю. ))

Точно. Нет общего без частного, и любое частное входит в общее. Но медленный путь к победе всё-же лучше суеты перед поражением.

Привет и взаимно рад, Миша!!!

Статья не про стратегию, а про то, кого можно причислить к стратегам, Стратегам с большой буквы.

А по стратегии сказано кратко: общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.