Sorry,

Бобруйск— один из древнейших городов в мире. У гиперборейцев существует обычай посылать в Бобруйск юношей, для приобщения к наукам и совершенствования в албанском языке,который эти народы считают наиизящнейшим и наиболее пригодным для занятий философией

Книжка про рефлексивное управление написана для вас. И Шеллинг - тоже. Искренне рекомендую.

Ваша квалификация прослеживается. Без вопросов.Но стол бухгалтера - это не ваше, в банке экономили.... Еще раз , я рад, что к концу дня мы заговорили на одном языке...Успехов вам в этом нелегком противостоянии "снаряда и брони"...

так вы - компьютерная безопасность или общая безопасность?

Евстественно, что существуют ситуации, когда только технические средства бессильны и нужны организационные мероприятия. У нас этим занимались свои специалисты. Как бы это сказать - а,  чего там, опытные оперативники.

Но эта тема - как раз из области приведенной задачки- стратегирование, рефлексивное управление противником, в котором побеждает тот, у кого ранг рефлексии выше...

Смотрите, мы заговорили на одном языке. Я рад, а вы?

Опять. А вы то откуда взялись? Мы ж с вами по поводу задачи разговаривали? И вроде все решили.   Отвечаю, раз вам так интересно.

Линейным программированием занимался давно. Глава диссертации была посвящена решению одной задачки в этой области.

Иностранных языков знаю три - русский , матерный и английский (вы ж не смотрели мою карточку - я рыбак, там без английского и матерного - никак, рыбу то в Атлантике ловили, прям на банке Джорджес, что насупротив Нью-Йорка.).

По западным фирмам - сам удивляюсь.

 Первый раз меня приняли на работу в Западную (амеровскую) фирму в 1991 году, дали зарплату 2000 баксов, трехкомнатный номер в гостинице Молодежная, переодели- чтоб не позорил советским индпошивом репутацию фирмы и повелели выдавать в неделю блок Мальборо, чтобы я не отравлял воздух офиса своими рижскими понтами с Элитой и оплачивали поездки Москва-Рига-Москва на субботу и воскресенье еженедельно.

Последний раз меня уволили в где-то 1999 уже из другого,   мирового концерна с должности финансиста московского представительства по собственному желанию. Надоели эти швейцарские наемные  щелкоперы.( в соответствии с главным патриотическим чувством почему то все амеровцы перерегистрировались в Швейцарии)   Но блин, не отстают. До сих пор ездиют. Испанцы. Немцы. Французы. Нужны названия? Я ваше любопытство удовлетворил? Были еще в анкетах вопросы - пребывание за границей, родственники, дети..Перьвый раз за границу - 1969 год. Родственники все в России или по заграницам. Дети - ну понятно - что все за пределами Латвии. Что еще вам рассказать?  Alien's Latvia. Живу  под Ригой. Пенсионер... 

Трудно мне избегать "ума необщих наблюдений и сердца горестных замет"..  Вот транспортная задача - это общее рассуждение или вполне конкретная штука? Поверьте Википедии:   эмпатия - это вполне конкретная вещь.  На конкурс вас не приглашаю, потому как вас это все может шокировать., лишить иллюзий  ... Ну как не обижаться? Канешна обидели старика, прошибли, можно сказать. Но - вот, вот  под рукой завалялось в компе - чужие отзывы. Я ж понимаю, что отзывы участников вас не удовлетворят (№ 271 - чуть выше) . Специально для вас, в отместку за то, что морочили мне голову своими задачными приставаниями, (2005 год):

Виестур Штернс член правления Baltcom TV- "финалисты конкурса- вполне перспективные люди. Я бы не против взять  таких к себе на работу."

Анатолий Яшин , директор по торговле компании Мono  "Среди тех, кто прошел в финал, есть подающие надежды. Основная масса участников - студенты, которые только собираются стать менеджерами. Было бы интересно устроить такие конкурсы среди тех, кто уже имеет какой-то опыт работы."

Сергей Гродников Руководитель отдела общественных отношений  Rietumu banka

"Возможно, что методики, использованные в игре, не очень зрелищные, но видно, что они работают. Ребята были увлечены игрой и радовались не только за себя, но и за свою команду. Такие мероприятия повышают самооценку, позволяют участникам расправить плечи."

Кястутис Люткус. Президент литовской торговой палаты. " Знания, которые студенты усваивают в университетах, не всегда имеют точки соприкосновения с реальностью. И когда человек сталкивается с практикой бизнеса, ему приходится еще год или два учится. Благодаря подобным играм меньшее количество времени придется отводить на адаптацию." 

Спрашивайте, у нас есть еще...

Ну - критики - в смысле содержания, у вас не было. У вас было нормальное для "технаря" восприятие всяких управленческих фокусов и их разоблачение. Без вопросов, ибо для всех  предложенных вам должностей  самым главным было -   ваши  профессиональные знания и умения. + "бэкграунд", включающий  вам  известно, что. Подчиненных у вас , даже в отделе компьютерной безопасности соответствующего управления банка, 6-8 человек. К чему организаторские, коммуникационные качества , эмпатия, социальный интеллект...они мало мало влияли на выполнение основной работы, тем более, что рядом работали такие же вменяемые коллеги.  Должность, на которую привлекают  работников логисты  предполагает работу не с железом, а с людьми. Причем - с посторонними организации, со своими "тараканами".  Такие спосбности - несколько иное, и , как впрочем и способность к математике, даются природой. Да, как и способность к математике, их можно выявлять тестами. Но, согласитесь, что решение реальной задачи из вашей профессиональной деятельности, "здесь и теперь", характеризует ваш профессионализм лучше любых тестов. Аналогично - погружение в конфликтную, или переговорную коммуникацию с гарантированно независимым от мнения наблюдателя , результатом - характеризует степень развития этих качеств у человека. Другое дело, что это надо уметь делать. Но - вас тестировали два часа, а если претендентов 100? А я их "оттестирую" за 8 часов, а до письменных характеристик - за два дня . Один - с помощницами..Вот и вся премудрость. Когда-то был я имел дело с банком.(Москва)  В компьютерной безопасности, и вообще- в проблемах вашего управления я знал только, что нужен аварийный источник питания, мощный комп, правильная банковская программа и целая команда специалистов, каждый из которых будет задавать работу и проблемы как персоналу, так  коллегам и мне. Это- как юридический отдел - три сотрудника - четыре мнения. При этом я понимал, что они могут так банк вынести, что мы и не заметим. Я не устраивал конкурсы на должность начальника управления. Я встретился с несколькими рекомендованными специалистами и взял -одного. Почему его? Я ему поверил в процессе переговоров. Заместителя, ответственного за безопасность - тут мне свезло, я этому начальнику назначил -  лично мне известного э-э-э- преподавателя с кафедры радиоэлектронной разведки одного физико-ветеринарного техникума. Примерно так, предполагаю, принимали и вас. Этот принцип не изменился с времен "Артхашастры". Способы исполнения, да, совершенствовались.   Наверное, Гугл и продвинутый рижский банк - в своем деле  не провинциальны. Но - в обсуждаемой области, извините...Первый доктор психологических наук появился в Латвии где-то к началу перестройки, мой товарищ Василий Вельган. Защищался в Питере. Он не был никому нужен. В Латвии, в отличие от Литвы и Эстонии - гуманитарии всегда были, скажем не в первых рядах...И вааще - универу здесь всего 100 лет.Ну вот, согласитесь, что ваш опыт в этой области несколько уступает моему, как и мой опыт в вашей деятельности вам вообще непригоден. Но "мамы всякие нужны, мамы всякие важны". Была такая рубрика в журнале "Юность" - каков вопрос - таков ответ. ДЛа, бываю резковат, но очень редко - первым..Ну вот и объяснились. Успехов вам в вашей деятельности, а совет К.Пруткова можно изложить и в иной (его же)  редакции

Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, а потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий.

Вы их расширили - эти условия. Задача была сформулирована не строго, поскольку  была приведена в качестве примера. Ваш способ решения - это то, что иногда именуют латеральным, или креативным мышлением. Здесь оно не нужно. Но - оно полезно в определенных случаях. Перейдем к критике. Во-первых, латеральное мышление тренирует на выход за пределы ситуаци, картинки, задания, нетрадиционный взгляд, но при этом не позволяет вводить в задачу новые условия и компоненты. Я спрашивал о единственном решении в ситуации, четко ограниченной условиями - стены, ночь(время), два партнера. Вы откуда то ввели начальника тюрьмы, встречу с ним, почему то решили, что попадете в эту же тюрьму - это же все вероятности, которые придется просчитывать для подготовки ЕДИНСТВЕННОГО решения. Или - вы почему то принимаете их априори... Но дальше вы попадаете в зависимость от толщины стены (еще одно  условие)- ведь только при вполне определенной толщине (сделайте схему) вы сможете за ночь пробить стену вашим способом. Угол 45 градусов, под которым вы собрались ее долбить не причем. Вы видимо решили, что этот внутренний угол равен 90град (еще одно введенное условие) , но тогда вы точно не продолбите стену, потому что, долбить ее с двух сторон под этим углом - значит пройти двойное расстояние ...

К чему это? Есть условия, в которых   должна быть решена задача. Без расчетов всяких вероятностей и предположений. А ваше решение строится на них - это дорогое удовольствие для управления бизнесом .. Вернитесь к рекомендованному тексту... А похохмить можно вместе с очень серьезным "маркони" из  морского центра.   У него там жирафы, холодильники и так далее... 

Это решение?

Партнер снаружи бьет морду начальнику тюрьмы и попадает в крепоcть в качестве узника.

Теперь двум узникам надо скалывать угол 3 под углом 45град к стене, как единственное место, где можно пробивать навстречу друг другу.

посмотрите пожалуйста № 301 - мой ответ Игорю Пэ.

Это тесты - не на сообразительность, а на рефлексивное мышление. Причем не только по отношению к себе, но, что самое важное- к партнеру. решение (если это можно так назвать) в 301 ответе изложено. А вообще - почтиайте Шеллинга. Он ведь теоретик не только ядерного сдерживания, но и - внезапного нападения и много чего еще . Написано легко , не Нейман - а пользы - очень много для бизнеса. Увы, в свое время мы только кое- что в отрывках слышали.Заброшу я вам окончание той цитируемой статьи. Я тогда был в бизнесе и писал под псевдонимом... 

У прокуратора Иудеи Понтия Пилата  не только не было  мобильника -  гонцу из Рима нужно было 2-3 месяца, чтобы добраться  до  Иерусалима. Китайские государи  отправляли полководца в поход со  словами «Все до самого неба будет подвластно тебе», предоставляя ему полную самостоятельность. С легким ли сердцем Вы уезжаете в отпуск или доверяете управление  бизнесом ?  «Сколько голов, столько умов» - эта грустная поговорка отражает реальные проблемы коллективной деятельности людей. Для создания работоспособных  команд придуманы Systems & Procedures, стандарты  ISO детально описывают должностные обязанности и системы контроля, сотрудники осваивают «корпоративную культуру»,  заучивая наизусть  «миссию» компании, принципы корпоративного поведения и прочую лапшу на уши.

Теперь понятно, что команду можно считать сформировавшейся лишь тогда, когда все ее члены обладают рефлексией - специальными средствами имитации процедур принятия решений другими. Таким сотрудникам  нет необходимости получать постоянные указания от руководителя. Попав в ситуацию, когда непосредственный контакт с ним невозможен, они имитируют его рассуждения, вырабатывают соответствующее решение и поступают в соответствии с ним. «Отец поступил бы именно так». Только способность сотрудников  к   рефлексии позволяет коллективу функционировать длительное время без  непосредственных информационных контактов друг с другом и сохранять целостность даже при значительных пространственных и временных разрывах. Может быть, вместо многочисленных совещаний проще обучить сотрудников приемам рефлексии?

Слишком заумно? Попробуем с помощью рефлексивного анализа восстановить истинные намерения Моисея, направившего 12 вождей израильских племен «высмотреть землю Ханаанскую».Зачем ему понадобилась разведка? Разве Моисей и Аарон не верили богу, указавшему путь? А почему отправлены именно вожди? Что, нельзя было найти специальных людей? На самом то деле разведка  была  не нужна, истинная цель этого мероприятия - проверка вождей «на вшивость», которую они успешно не прошли, за исключением Иисуса Навина и Халева. На вождей (менеджеров), сомневающихся  в успехе мероприятия, положиться нельзя. Тогда бог и постановил, что поскольку сыны израилевы усомнились в нем, они и должны «кочевать в пустыне сорок лет» ....

Совсем недавно рефлексия представлялась философской спекуляцией, не имеющей никакого отношения к реальной практике, психологии способностей, и в частности – мышления. Проблема рефлексии, как средства выработки решений возникла только в ХХ веке, когда понадобилось  вложить в ЭВМ помимо информации и алгоритм принятия решений. В.А. Лефевр вспоминает: «В 1962 г. я довольно случайно устроился на работу в «ящик». Делали первый советский военный компьютер Бета. На экране его  должна была появляться боевая обстановка. Вокруг увлеченной моделированием молодежи было достаточно много людей, которые плохо относились ко всей этой автоматизации. Это были генералы и полковники - отставники,  которых здесь называли «операторами», поскольку они были носителями опыта военно-оперативного искусства. Вот они-то и считали , что главного в машину вложить не удастся, поскольку процесс принятия решений - это творчество. Возникла мысль, что надо построить модель человека, принимающего решения. Так появились термины «рефлексивная структура» и «рефлексивное управление» которые до сих пор стоят на вооружении военной кибернетики.***  Не только в СССР заинтересовались рефлексией, как эффективным средством решения военных и разведывательных проблем ****. Полученные результаты были немедленно оценены и востребованы дипломатической практикой, превратились в техники манипулирования общественным мнением и избирательными  компаниями. Естественно, что и предприниматели не могли остаться в стороне от использования высокоэффективных технологий. Но об этом – в следующий раз...

* Schelling T. The Strategy of Conflict. Harvard University press.1960.

**В.А.Лефевр. Конфликтующие структуры. М. Советское радио. 1973г. Обратите

   внимание   на издательство,  заинтересовавшееся философией и психологией.

***  «Возвращение» Интервью с В.А .Лефевром. Вопросы философии,1990,№7.

****П.Лайнбарджер. Психологическая война. М.Воениздат.1962г.

Вот отсюда, из закрытых учреждений, ноги многого растут. А не только там - Булавы да Калашников.

Вот и классно- образование - тема вечная...тем более, что ни в школах детей здесь толком не учат, ни в вузах....Написали бы спич как профессионал, а не мы , критиканы...

Ну что ж , придется потерпеть...Работали у меня дамы вашего возраста, знаю, что проще не спорить...Цитатку- если она по правилам пройдет - опубликую. А нет- потрачу время на поиск ссылочки...

Да уж, плечиками....Да еще и комменты....Придется мне специально для вас найти ссылочку из Губермана и  интеллигентно, в открытом информационном пространстве, по ней и отправить. Будет время сегодня - разыщу, чтоб точно, со страницей..и для всех. А может вы уже и прочли когда-то  это популярное высказывание его тещи...

А пока просьба...У меня на втором экране выведена почта - я жду несколько писем, и немножечко работаю. Не были вы так любезны не отвлекать меня потоками ваших "смыслей"   хотя бы  до 16 часов.... А потом - как хотите, хоть залейте. Я его отключу.