Есть идея
13.08.2012
![Сергей Васильев](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/prof_265_1303936779.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Сергей Васильев
Бизнесмен, кризисный управляющий
Схема внебанковских инвестиций
Которая должна работать (и уже работает)
![Схема внебанковских инвестиций](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/material-big/image/matpics/mat_1252_1344825395.jpg)
-
Участники дискуссии:
-
Последняя реплика:
Юрий Алексеев,
Майя  Алексеева,
Сергей Васильев,
Борис Кузьмин,
Владимир Горбунов,
Валерий Комаров,
Вадим Гилис,
Лилия Орлова,
Сергей Новиков,
George Bailey,
MASKa _,
Irena Snake,
Кирилл Данилин,
Vladimir Rundans,
Андрей Закржевский,
Elza Pavila,
Дмитрий Катемиров,
Игорь Скворцов,
Андрей (хуторянин),
Lora Abarin,
Николай Марков,
Владимир Петров,
Владимир Бычковский,
Константин Шавкуненко,
Ян Заболотный,
Лаймис Толвайша,
Вадим Фальков,
Alex Mel,
Леонард Янкелович,
Марк Козыренко,
Игорь Франкенштейн,
Александр Лицов,
Vladimir Timofejev,
Алексей Владимиров,
Ludmila Gulbe,
Александр Григорьевич Очкин,
Agasfer Karpenko,
Виктор Скворцов,
Евгений Окс,
Антон Бутницкий,
Товарищ Петерс,
Евгений Крапивин,
Baranov Evgeny,
Татьяна Чистякова,
Юрий Деточкин,
Тот Самый Мебельщик,
P.O. BOX,
Олег Бутин,
Sasha Nikolaev
Что-то в нашем мире не так. С одной стороны, небольшие свободные деньги у людей есть, но они лежат без движения. С другой — малый-средний бизнес дохнет без оборотки. Как связать малых бизнесменов и малых инвесторов? Предлагаю схему…
Известный всем коммерсантам парадокс — чем быстрее растет спрос, тем меньше денег в кармане. И это бы еще ничего, но оборотки хронически не хватает не только на «карман», но и на новый цикл, который, при растущем спросе, каждый раз больше предыдущего.
Где взять недостающую оборотку? Банк? Вариант, конечно, если есть свободная недвижимость в Риге или Юрмале. А если таковой нет — или есть, но уже отягощена? Остается небанковское финансирование. Вариантов привлечения масса. На ваш суд предлагается один из них, с претензией на технологичность и обеспеченность.
Первая опция – корректный и оперативный учет, при котором бизнес сегментируется как отдельные проекты (программы), количество которых в идеале соответствует номенклатуре товара. Каждый проект имеет собственный финансовый план, в котором указан достаточный и необходимый инвестиционный фонд, рентабельность проекта.
Вторая опция – обеспечение информированности инвестора. Акцептор (получатель), имея разделенный учет финансовых и товарных потоков по каждому проекту (по каждому товару, до штуки), может предложить инвестору постоянный мониторинг его инвестиций – вот они поступают на счет, вот они перечисляются поставщикам, вот они уже в виде изделия поступают на склад, в магазин, и наконец в виде денег-штрих – в кассу или на счет торгового предприятия.
Третья опция – обеспечение сохранности средств инвестора. При описанном выше обороте средства инвестора находятся либо в денежном состоянии, либо в товарном и могут быть изъяты инвестором в любое время и, естественно, в том виде, в котором они на этот момент существуют – или в виде товара, или в виде денег. В виде дополнительной меры обеспечения (не уменьшающей сам риск, но уменьшающей процессуальную волокиту в случае споров) получателем (акцептором) может быть эмитирован товарный вексель.
Четвертая опция – реновация договора по окончании каждого цикла с капитализацией полученной прибыли. То есть время, когда товар реализован и прибыль монетизирована, то есть деньги инвестора превратились в деньги-штрих, автоматически становится началом нового цикла на всю сумму (с капитализацией прибыли) или на основную сумму (без капитализации).
Пятая опция – периодическая (например, раз в неделю) ревизия состояния и изменения размера инвестиций. Результаты ревизии оформляются как приложения к подписанному договору. Таким образом происходит оперативное закрепление в договоре факта увеличения капитала инвестора (донора).
![](https://media.imhoclub.com/imagecache/media-image/image/2012_08_13_Vasiljev.jpg)
Ну и самое главное: вышесказанное – это не теория. Это все уже живет и работает. Задача – перевести проект из разряда кустарных в разряд индустриальных, чтобы, если все будет сделано правильно, занять абсолютно свободную нишу по привлечению временно свободных средств частных лиц и предприятий к кредитованию производственных и торговых операций коммерсантов. IMHO-invest.
П.С. от Председателя
Изложенное выше – схема. Я попробую изложить то же самое предметно.
Итак, у одного члена ИМХОклуба есть мебельное производство и несколько магазинов в Латвии и Эстонии. Сам он занимается производством мягкой мебели, а корпусную (шкафы-столы-тумбочки) и аксессуары заказывает у других производителей.
Недавно он открыл новый магазин в хорошем месте, где срочно понадобилось выставить полную экспозицию (от шкафов-диванов до постельного белья и
элементов декора). Для этой цели ему нужна оборотка порядка 2-3 десятков тысяч латов. Он согласен делиться прибылью от реализации этих товаров – 10% партнеру-инвестору. Короче, мы с Сергеем Васильевым решили поучаствовать в его бизнесе.
Как это выглядит: мы сбросились личными (нажитыми непосильным трудом) деньгами и заключили с бизнесменом-мебельщиком договор на сумму 4475 латов – на две его программы. По первой программе наш мебельщик закупает материалы и производит диваны, которые выставляет на продажу в своих магазинах. По второй программе он заказывает корпусную мебель у своего партнера и тоже выставляет на продажу.
Гарантии наших инвестиций: мебель, изготовленная по нашим программам, принадлежит нам — мне и Сергею Васильеву. В магазинах нашего мебельщика она находится на реализации. То есть в любой момент (если понадобится) мы ее сможем оттуда забрать.
Размер прибыли: наша доля – 10% (с одной продажи). Доля мебельщика равна торговой наценке (около 35%) минус наша доля. Абсолютный размер прибыли зависит от скорости оборота товара. В уже существующих программах нашего мебельщика она варьируется от 30% до 190% годовых. Мы – не первые, кто уже участвует в этом бизнесе.
Учет и контроль: все единицы товара и движение денег наш мебельщик каждый вечер аккуратно фиксирует в формате "Гугл-док" в интернете. И мы с Сергеем можем каждый день заходить на свою инвестиционную страничку и смотреть, где в настоящий момент находятся наши диваны-шкафы. Замечу, что за 5 дней с момента нашей инвестиции до написания настоящей статьи мы уже получили прибыль. Подробнее – расскажу через неделю.
Срочный возврат денег (если вдруг понадобится): вполне реален. Тут есть два варианта. Первый: инвестиционная программа срочно продается по цене вложения. Второй: если нет быстрого покупателя на программу, товар «сбрасывается» без торговой наценки (35%). С такой скидкой его обычно забирают другие торговцы мебелью.
Движение денег: по мере реализации товара деньги инвестора переходят из «товарной» графы в графу «наличных». Наличные можно изымать сразу. А можно пускать в новый оборот (по согласованию сторон). Процесс производства-продажи мебели — непрерывный.
П.П.С. от бизнесмена-мебельщика
Эту инвестиционную схему я придумал примерно год назад. До сих пор в ней участвовали мои друзья — на личном доверии. Месяц назад я обратился к Сергею Васильеву с просьбой придумать механизм договоров и расчетов, которые гарантировали бы защиту инвестора механизмами помимо «личного доверия».
Сергей Васильев, как мне кажется, придумал вариант товарного векселя. И предложил на примере моего бизнеса его отработать и довести до стандарта, который можно было бы применять универсально. Я согласился.
Как выглядит сам процесс:
1. Встреча с инвестором, обсуждение проектов.
2. Выбор проекта, согласование суммы.
3. Подписание договора («ноу-хау» Сергея Васильева).
4. Создание учетной записи онлайн (мое «ноу-хау»).
5. Заказ товара.
6. Оплата товара.
7. Получение товара и распространение в торговой сети (с учетом транспортных расходов и наценки инвестора).
8. Продажа товара.
9. Возврат денег инвестору (с учетом его прибыли от реализации) или реинвестиция (по согласованию).
Торговая наценка инвестора фиксируется договором. Прибыль зависит от скорости оборота товара. В уже существующих проектах средний процент прибыли колеблется от 28 (работает 3 месяца) до 190 (работает 9 месяцев) годовых. В данный момент есть 4 свободных проекта, от 3 до 8 тыс. латов.
Прошу прощения, что не называю пока своего имени в Сети. Идет эксперимент, сами понимаете… Но при личной встрече – представлюсь, и расскажу, и покажу все. Мой бизнес можно и посмотреть, и пощупать. Если вы заинтересовались участием, мои контакты — у Председателя, пишите на адрес chairman@imhoclub.lv
П.П.П.С от Сергея Васильева: задавайте вопросы, критикуйте, подсказывайте, где могут быть «подводные камни». Надеюсь на предметное и заинтересованное обсуждение.
Где взять недостающую оборотку? Банк? Вариант, конечно, если есть свободная недвижимость в Риге или Юрмале. А если таковой нет — или есть, но уже отягощена? Остается небанковское финансирование. Вариантов привлечения масса. На ваш суд предлагается один из них, с претензией на технологичность и обеспеченность.
Первая опция – корректный и оперативный учет, при котором бизнес сегментируется как отдельные проекты (программы), количество которых в идеале соответствует номенклатуре товара. Каждый проект имеет собственный финансовый план, в котором указан достаточный и необходимый инвестиционный фонд, рентабельность проекта.
Вторая опция – обеспечение информированности инвестора. Акцептор (получатель), имея разделенный учет финансовых и товарных потоков по каждому проекту (по каждому товару, до штуки), может предложить инвестору постоянный мониторинг его инвестиций – вот они поступают на счет, вот они перечисляются поставщикам, вот они уже в виде изделия поступают на склад, в магазин, и наконец в виде денег-штрих – в кассу или на счет торгового предприятия.
Третья опция – обеспечение сохранности средств инвестора. При описанном выше обороте средства инвестора находятся либо в денежном состоянии, либо в товарном и могут быть изъяты инвестором в любое время и, естественно, в том виде, в котором они на этот момент существуют – или в виде товара, или в виде денег. В виде дополнительной меры обеспечения (не уменьшающей сам риск, но уменьшающей процессуальную волокиту в случае споров) получателем (акцептором) может быть эмитирован товарный вексель.
Четвертая опция – реновация договора по окончании каждого цикла с капитализацией полученной прибыли. То есть время, когда товар реализован и прибыль монетизирована, то есть деньги инвестора превратились в деньги-штрих, автоматически становится началом нового цикла на всю сумму (с капитализацией прибыли) или на основную сумму (без капитализации).
Пятая опция – периодическая (например, раз в неделю) ревизия состояния и изменения размера инвестиций. Результаты ревизии оформляются как приложения к подписанному договору. Таким образом происходит оперативное закрепление в договоре факта увеличения капитала инвестора (донора).
![](https://media.imhoclub.com/imagecache/media-image/image/2012_08_13_Vasiljev.jpg)
Ну и самое главное: вышесказанное – это не теория. Это все уже живет и работает. Задача – перевести проект из разряда кустарных в разряд индустриальных, чтобы, если все будет сделано правильно, занять абсолютно свободную нишу по привлечению временно свободных средств частных лиц и предприятий к кредитованию производственных и торговых операций коммерсантов. IMHO-invest.
П.С. от Председателя
Изложенное выше – схема. Я попробую изложить то же самое предметно.
Итак, у одного члена ИМХОклуба есть мебельное производство и несколько магазинов в Латвии и Эстонии. Сам он занимается производством мягкой мебели, а корпусную (шкафы-столы-тумбочки) и аксессуары заказывает у других производителей.
Недавно он открыл новый магазин в хорошем месте, где срочно понадобилось выставить полную экспозицию (от шкафов-диванов до постельного белья и
элементов декора). Для этой цели ему нужна оборотка порядка 2-3 десятков тысяч латов. Он согласен делиться прибылью от реализации этих товаров – 10% партнеру-инвестору. Короче, мы с Сергеем Васильевым решили поучаствовать в его бизнесе.
Как это выглядит: мы сбросились личными (нажитыми непосильным трудом) деньгами и заключили с бизнесменом-мебельщиком договор на сумму 4475 латов – на две его программы. По первой программе наш мебельщик закупает материалы и производит диваны, которые выставляет на продажу в своих магазинах. По второй программе он заказывает корпусную мебель у своего партнера и тоже выставляет на продажу.
Гарантии наших инвестиций: мебель, изготовленная по нашим программам, принадлежит нам — мне и Сергею Васильеву. В магазинах нашего мебельщика она находится на реализации. То есть в любой момент (если понадобится) мы ее сможем оттуда забрать.
Размер прибыли: наша доля – 10% (с одной продажи). Доля мебельщика равна торговой наценке (около 35%) минус наша доля. Абсолютный размер прибыли зависит от скорости оборота товара. В уже существующих программах нашего мебельщика она варьируется от 30% до 190% годовых. Мы – не первые, кто уже участвует в этом бизнесе.
Учет и контроль: все единицы товара и движение денег наш мебельщик каждый вечер аккуратно фиксирует в формате "Гугл-док" в интернете. И мы с Сергеем можем каждый день заходить на свою инвестиционную страничку и смотреть, где в настоящий момент находятся наши диваны-шкафы. Замечу, что за 5 дней с момента нашей инвестиции до написания настоящей статьи мы уже получили прибыль. Подробнее – расскажу через неделю.
Срочный возврат денег (если вдруг понадобится): вполне реален. Тут есть два варианта. Первый: инвестиционная программа срочно продается по цене вложения. Второй: если нет быстрого покупателя на программу, товар «сбрасывается» без торговой наценки (35%). С такой скидкой его обычно забирают другие торговцы мебелью.
Движение денег: по мере реализации товара деньги инвестора переходят из «товарной» графы в графу «наличных». Наличные можно изымать сразу. А можно пускать в новый оборот (по согласованию сторон). Процесс производства-продажи мебели — непрерывный.
П.П.С. от бизнесмена-мебельщика
Эту инвестиционную схему я придумал примерно год назад. До сих пор в ней участвовали мои друзья — на личном доверии. Месяц назад я обратился к Сергею Васильеву с просьбой придумать механизм договоров и расчетов, которые гарантировали бы защиту инвестора механизмами помимо «личного доверия».
Сергей Васильев, как мне кажется, придумал вариант товарного векселя. И предложил на примере моего бизнеса его отработать и довести до стандарта, который можно было бы применять универсально. Я согласился.
Как выглядит сам процесс:
1. Встреча с инвестором, обсуждение проектов.
2. Выбор проекта, согласование суммы.
3. Подписание договора («ноу-хау» Сергея Васильева).
4. Создание учетной записи онлайн (мое «ноу-хау»).
5. Заказ товара.
6. Оплата товара.
7. Получение товара и распространение в торговой сети (с учетом транспортных расходов и наценки инвестора).
8. Продажа товара.
9. Возврат денег инвестору (с учетом его прибыли от реализации) или реинвестиция (по согласованию).
Торговая наценка инвестора фиксируется договором. Прибыль зависит от скорости оборота товара. В уже существующих проектах средний процент прибыли колеблется от 28 (работает 3 месяца) до 190 (работает 9 месяцев) годовых. В данный момент есть 4 свободных проекта, от 3 до 8 тыс. латов.
Прошу прощения, что не называю пока своего имени в Сети. Идет эксперимент, сами понимаете… Но при личной встрече – представлюсь, и расскажу, и покажу все. Мой бизнес можно и посмотреть, и пощупать. Если вы заинтересовались участием, мои контакты — у Председателя, пишите на адрес chairman@imhoclub.lv
П.П.П.С от Сергея Васильева: задавайте вопросы, критикуйте, подсказывайте, где могут быть «подводные камни». Надеюсь на предметное и заинтересованное обсуждение.
Дискуссия
Еще по теме
Еще по теме
![Владимир Бычковский](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/img_727_1400014135.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Владимир Бычковский
Идеолог Tautas-экономики
Аморальные миллионы
Спич на двоих — в вопросах и ответах
![Марис Дзенитис](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/img_3716_1383253014.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Māris Dzenītis
О временных видах на жительство
Хладнокровно
![Сергей Васильев](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/prof_265_1303936779.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Сергей Васильев
Бизнесмен, кризисный управляющий
ИМХОинвест - 4
Пять месяцев эксперимента — 38% и 16% годовых
![Сергей Васильев](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/user-normal/prof_265_1303936779.jpg)
![Латвия Латвия](https://i.cdnmedia.eu/imagecache/media-image/flags/16/lv.png)
Сергей Васильев
Бизнесмен, кризисный управляющий
ИМХОинвест – 2
Вторая неделя эксперимента – 53% и 38% годовых