Колонка ОбоРЗевателя
01.06.2020


Сергей Васильев
Бизнесмен, кризисный управляющий
Презумпция виновности руководителя, «неожиданная» и «незаслуженная»

-
Участники дискуссии:
-
Последняя реплика:
Сергей Васильев,
Дарья Юрьевна,
Сергей Рудченко,
Евгений Иванов,
Владимир Бычковский,
Леонид Соколов,
Александр Кузьмин,
Борис Бахов,
Марк Козыренко,
Товарищ Петерс,
Marija Iltiņa,
Леонид Радченко,
Илья Нелов (из Тель-Авива),
Дмитрий Болдырев,
Юрий Янсон,
Сергей Леонидов,
Андрей Жингель,
Владимир Иванов,
Сергей Радченко,
Vladimir Kirsh,
Савва Парафин,
Юрий Васильевич Мартинович,
Владимир Алексеев,
Mumins Mumins Mumins,
Rita Dorofeeva,
Иван Киплинг,
Александр Гильман,
Jurijs Sokolovs,
Roman Romanovs
Комментарии предыдущим заметкам просто вынудили меня возвращаться к напечатанному и ещё раз напомнить о такой хитрой субстанции, как ответственность, которую так не любят власть предержащие и которая обрушивается на их головы всегда неожиданно и исключительно незаслуженно.
Отношение к субъектам управления со стороны управленцев в стиле «Они сами, дураки, во всём виноваты!», уже стала аксиоматичной, а привычка поносить подчиненных — чуть ли не хорошим тоном для представителей «элиты».
«Студенты сами виноваты, что успешно освоили только один способ социализации — через биржу безработных, потому что ленивые и тупые!»
«Бизнесмены сами виноваты, что разоряются, потому что тупые и ленивые»
«Медики сами виноваты, что мало зарабатывают, потому что позволяют управлять собой таким кретинам, как (имярек министра), да к тому же все они (ну а как же по-другому) опять же — и тупые, и ленивые»
«Пенсионеры сами виноваты, что так плохо живут, потому что... (ну дальше Вы сами знаете…)»
«Бизнесмены сами виноваты, что разоряются, потому что тупые и ленивые»
«Медики сами виноваты, что мало зарабатывают, потому что позволяют управлять собой таким кретинам, как (имярек министра), да к тому же все они (ну а как же по-другому) опять же — и тупые, и ленивые»
«Пенсионеры сами виноваты, что так плохо живут, потому что... (ну дальше Вы сами знаете…)»
Причем — вот парадокс — пренебрежительное отношение к нижестоящим никак не меняется в зависимости от партийной принадлежности и идеологической платформы начальника. Одинаково грешили и продолжают грешить чванством (или наслаждаться — кому как) и «красные» и «белые» и даже, страшно сказать — «зелёные», что ещё раз подтверждает мою мысль, высказанную в заметке: Класс, про который забыл Маркс или Песнь о настоящем Гегемоне. — государственные чиновники — это отдельный класс со всеми классовыми признаками, симптомами и последствиями для окружающих.
Переходя в начальники (переходя в этот привилегированный класс) человек словно перерождается и уже не принадлежит ни одной социальной группе, кроме группы профессиональных бюрократов. Всё, он уже не нас и не про нас. Да, вчера еще ездили на шашлыки, позавчера — вместе вахту тянули, а сегодня — всё — он чиновник, сиречь небожитель, а ты так и остался тем быком, до которого Юпитеру дела нет.
Ещё одна точка единения чиновников с любой идеологической платформой, полное единодушие левых и правых начальников — насчёт полной непригодности отечественного для светлого будущего.
Страшно сказать, но даже такой «русофил», как Ленин, социализм видел исключительно, как микс иностранных достижений : «Советская власть + прусский порядок железных дорог + американская техника и организация трестов + американское народное образование етс. етс.»
Слушаешь этот гимн презрения и высокомерия по отношению к тем, кто “ниже меня ростом” и перестаешь понимать, как может среднестатистический госчиновник, этот домостроевский сноб вообще называть себя последовательным обожателем идей Вольтера или Ленина после вздохов сожаления об отсутствии у нас «нормального», «дисциплинированного», «цивилизованного» народа, традиционно гнездящегося в Странах Всеобщего Процветания и Благоденствия, простирающихся к Западу от нашего «Гадюкино».
Диссонанс высоких титулов и столь неадекватных инфантильных умозаключений шокирует всех, кто не знаком с теорией формирования элит, в соответствии с которой в обществе доминируют не самые интеллектуальные и уж точно, не самые гуманные, а самые физиологичные, наиболее быстро адаптирующиеся к агрессивной среде, обладающие моментальной реакцией, превосходной интуицией, железной хваткой, но прочно и навсегда застрявшие на первом уровне пирамиды потребностей Маслоу.
Всё, что пишется, говорится, а самое главное — демонстрируется Большими Начальниками на макроуровне, с энтузиазмом переносится на уровень директоров предприятий, начиная с классического «Я начальник — ты дурак», и заканчивая проникновенным «Боже, какие же они (подчиненные) тупые! Мне бы вместо них, немцев (китайцев, американцев..), вот тогда бы я развернулся...»
Это непридуманные цитаты висят в воздухе в элитных салонов, ими пестрит медиа-пространство. Похоже, что мы с этими постулатами уже не то, чтобы смирились, но как-то не считаем нужным спорить. А зря. Потому что на самом деле снизу всё выглядит ровно наоборот:
«Лень нашего человека — это естественная защитная реакция на кипучую деятельность руководящих им идиотов». (с)И если бы шир-нар-массы только ленились, то наверху был бы несменяемый вечный кайф. Однако жизнь рядом с «массами» хреновая — «массы» в любой момент могут взбрыкнуть, при этом момент этот, как всегда, дл начальства приходит ну совершенно неожиданно. И самое главное — ну абсолютно незаслуженно. Они ведь, начальники, всей душой за шир-нар-массы, а массы им лопатой по морде лица. Обидно!
Хотя чего обижаться то. Все эти «неожиданно» и «незаслуженно» — прямой результат игнорирование начальником простейших правил управления и законов бытия для вышестоящего руководства, изложенных еще в Ветхом Завете и дошедших до нас в виде различных толкований из раздела «Менеджмент для чайников».
Аллегорически — руководитель, это тот, кто прокладывает рельсы и определяет правила движения по ним локомотивов и вагончиков. И если состав сходит с рельсов, значит, или рельсы спроектированы и положены некачественно, или правила движения по ним составлены неграмотно, или вагоны с локомотивами выпущены на линию без соответствующего ТО и ОТК. И других вариантов не существует. То есть:
Все ошибки подчиненных, являются, если копнуть вглубь, ошибками управления этими подчиненными.Чванство и высокомерие начальства всех уровней — прямое последствие игнорирование ими главной управленческой аксиомы: Во всех проблемах, которые случились или могут случиться с управляемым объектом, во всех бедах, которые приключились или могут приключиться с организацией или государством, всегда виноват исключительно и только руководитель.
Однажды, при посещении японской делегацией ещё советского завода, директор с гордостью сообщил гостям, что в этом году предприятие планирует брак не более одного процента. Гости с удивлением спросили, как вообще можно планировать хоть какой-то брак? Браку просто неоткуда появиться, если процесс производства ПРАВИЛЬНО спланирован и налажен. Нормальный план по браку — это «0». Любой другой результат — неприемлемое ЧП. (Правда с тех пор воды утекло много и сейчас на японских заводах можно встретить ещё тот перевод сырья в отходы.)
«Да мои неграмотные идиоты камня на камне не оставят от самого идеального плана» , — стучит ботинком по трибуне руководитель. Специально для таких еще одна невыдуманная история.
Организация дешёвого производства Мерседес в Турции столкнулась с самой что ни на есть естественной проблемой человеческого фактора — неграмотным персоналом. Неграмотный даже не в смысле техническом, а в самом что ни на есть житейском, то есть в смысле турецкой, а равно любой другой азбуки и арифметики. Надо было как-то решать проблему с усвоением этим пролетариатом элементарных инструкций. После некоторого мозгового штурма баварские умельцы выпустили производственные инструкции в картинках-комиксах. Инструкции были доведены до неграмотных граждан. Персонал был обучен.
Возникает вся эта “радость” в результате того, что на вышестоящую должность попадает не самый профессиональный, а самый физиологичный и самый зубастый, имеющий самые крепкие локти и самый гибкий позвоночник из всех претендентов.А раз содержание (профессионализм) не имеет никакого значения, то на первый план выходит форма (марка часов, фасон одежды, обувь, статус и прочее…)
Про внешнюю форму и внутреннее содержание
«Группа успешных выпускников, сделавших замечательную карьеру, пришла в гости к своему старому профессору. Конечно же, вскоре разговор зашел о работе. Выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы. Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками — фарфоровыми и стеклянными, пластиковыми и хрустальными, простыми и изысканными.
Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал: «Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал простые и дешевые чашки. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, был кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки, а затем разглядывали, кому какая досталась.
А теперь подумайте: жизнь — это кофе, а работа, деньги, положение, общество — это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе. ..»
Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал: «Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал простые и дешевые чашки. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, был кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки, а затем разглядывали, кому какая досталась.
А теперь подумайте: жизнь — это кофе, а работа, деньги, положение, общество — это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе. ..»
Ещё один пример эффективного использования имеющихся под рукой, внешне неконкурентоспособных ресурсов, относится в периоду активной гонки вооружений, а именно — решению проблемы компактного размещения в ракете вычислительного комплекса, который не имеет права на ошибку.
Сколько угодно мощный компьютер, заряженный в США, как ни крути, выдавал математические ошибки, приводившие к отказу. Советские же ракеты приходили в заданную точку со 100% точностью, имея в 14 раз менее мощный процессор (менее дорогой и более компактный). Секрет заключался в использовании сразу 2х ЭВМ, работающих и отдающих команды параллельно. Исполнительное устройство считывало информацию с обеих и принимало к исполнению только в том случае, если команды совпадали. Технические ошибки, таким образом, были сведены к микроскопическому минимуму.
А японский конвейер просто не двигается с места, пока текущая операция не закончена, причем закончена в 100%-ном соответствии с техническими требованиями. И технические изыски с успехом заменяются организационными, а конвейер — офисом, с одним и тем же результатом — брак = нулю. Единственное условие создания такого конвейера (офиса) — достаточная квалификация руководителя.
Презумпция виновности руководителя
Презумпция виновности руководителя основывается на его праве вообще не запускать неотлаженный процесс и в любой момент вносить в него изменения и дополнения для исправления системных ошибок и погрешностей. Но беда в том, что инфантильный руководитель способен только на один управленческий алгоритм: «Контроль-наказание-контроль штрих». На предложение попробовать обеспечить исполнителя всем необходимым для качественной работы огрызается и уходит в стойкий «игнор». Причем, противоречие возникает уже на понятийном уровне. То, что такой руководитель называет управлением, на самом деле является манипуляцией.
Стандартный приём манипулятора — собрать около улья своих фанатов и, объявив пчёл бессовестными агрессорами, разворошить пчелиное гнездо. Рассерженные пчёлы жалят фанатов, а манипулятор резюмирует: «Ну вот, я же говорил, что они злобны и агрессивны, вы теперь сами это видите!»
А дальше — парадокс Абили́на (англ. Abilene paradox), который заключается в том, что «группа людей может принять решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы из-за того, что каждый индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает».
Подконтрольным апологетам манипуляторы, как правило, предлагают выбор из двух одинаково ложных версий, между которыми и раскачивается маятник общественного сознания.
Деградация общества, направленного по ложным следам к ложной цели, мучительна и неизбежна.
Например:
Цель — Владение средствами производства — нонсенс. Хотя и порождённый событиями прошлых десятилетий, когда некоторые личности просто завладевали этими средствами производства. Они их не строили, не принимали участия в создании, они даже не понимали, как обращаться с ними. Налицо чистое безумие. Макака тоже любит хватать всё подряд, не понимая, зачем это ей необходимо.
Цель — Владение информацией. Данное понятие напрямую связано с родством, с обучением, с передачей знаний от поколения к поколению. Сейчас владение информацией преподносится как нечто, что можно удержать, не рассказывать, а просто владеть. И после смерти унести с собой в гроб, или куда там еще. Это направлено на социальную деструкцию. Даже животные, зверьё, приложат все силы для передачи информации подрастающему поколению, для обучения. А люди сочли возможным этой информацией владеть. Тупик цивилизации. В лучшем случае возвращение в пещеры, в худшем — гибель.
И вот последний бастион руководителей, единственной проблемой которых являются некачественные подданные (подчиненные) — это фанатская группа, которая обрушивается на любого, попытавшегося усомниться в квалификации их кумира и в счастье, которое он, якобы, несёт людям. В арсенале фанатов всегда два убойных аргумента:
А в Африке ещё хуже
Завтра будет обязательно лучше
То, что «люди прощают всё, кроме обманутых ожиданий» и, чтобы этого не случилось, руководитель как минимум не должен эти ожидания провоцировать. Кроме того беспочвенные ожидания «лучшего завтра» мешают что-то изменить уже сегодня, а в социуме, как в больнице — каждый день радужного бездействия приближает пациента не к выздоровлению, а совсем даже наоборот, и отрицание критицизма выглядит кретинизмом, который, слава богу, не так заметен, если не высовывать нос из группы себе подобных.
Но вертится на языке вопрос, сформулированные почти 500 лет назад:
«Если вы злы, то почему умеете творить добро своим детям, а если вы считаетесь добрыми и сердечными, то почему же вы не творите так же добра нашим детям, как и своим?» Иван Грозный (1530 — 1584 гг.)
Дискуссия
Еще по теме
Еще по теме


Эдуард Говорушко
Журналист
ПЕРВОРОДНЫЙ ГРЕХ
Этюды из моей американской жизни


Эдуард Говорушко
Журналист
ВЕТЕР ВЫЗЫВАЛИ?
Этюды из моей американской жизни


Алла Березовская
Журналист
ИСПОВЕДЬ ЛАТЫША ГУНТИСА ШЕНХОФСА
Часть 2. Мальчики мои дорогие, храни вас Господь…


Эдуард Говорушко
Журналист
Вопросы Сергею Васильеву
Комментарии
№1 Сергей Радченко
01.06.2020
07:33
Буржуй не будет буржуем.-если в любой своей статье не переврет 9обосрет) Ленина и вообще комуняк.-Хотя в действительности Ленин такого не говорил,Да и большевики совсем наоборот,делали ставку на народ.-На его образование и просвещение.-"Кадры решают все",-"У меня для вас других людей нет"
Смешно мне читать ругань большевиков из уст людей этими большевиками же воспитанными и образованными)))Хочется спросить:"Вы кого обсираете?Сами СЕБЯ?"
№3 Владимир Бычковский
→ Сергей Радченко,
01.06.2020
07:42
№5 Сергей Радченко
→ Владимир Бычковский,
01.06.2020
07:54
№10 Сергей Васильев
→ Сергей Радченко,
01.06.2020
08:28
№13 Сергей Радченко
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
08:44
№27 Владимир Иванов
→ Сергей Радченко,
01.06.2020
10:01
№28 Владимир Бычковский
→ Владимир Иванов,
01.06.2020
10:03
№29 Владимир Иванов
→ Владимир Бычковский,
01.06.2020
10:11
№31 Сергей Радченко
→ Владимир Иванов,
01.06.2020
10:31
№32 Владимир Иванов
→ Сергей Радченко,
01.06.2020
10:38
№36 Сергей Васильев
→ Сергей Радченко,
01.06.2020
11:01
№47 Сергей Радченко
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
11:38
№51 Сергей Васильев
→ Сергей Радченко,
01.06.2020
11:49
№19 Владимир Бычковский
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
09:49
№53 Сергей Васильев
→ Владимир Бычковский,
01.06.2020
11:52
№92 unknown
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
13:46
№2 Сергей Леонидов
01.06.2020
07:37
Боже, какие же они (подчиненные) тупые!
=======================
Спикер делает значительный шаг вперёд. Вместо подчинённых он объявляет тупыми всех остальных: красных, белых, зелёных, чиновников и, конечно же, начальников.
Вот если бы менеджмент правильно руководил, то при нём бы самый тупой и безграмотный турок вкалывал бы без брака, как японец и не зудел!
Однако, встаёт вопрос: откуда взять грамотных управленцев? При нашем-то образовании. При нашей-то системе, когда сложными технологическими процессами приходят управлять юристы, финансисты и визажисты? При наших-то политиках, которых отбирают по длине языка и медийной раскрученности? Так что вынужден заступиться за эффективных манагеров и достойных слуг народа: неуиноуаты они! Их туда поставили - они и делают то, что им сказали. А вот кто поставил и кто сказал - это отдельная интересная история, в которой вся суть.
№6 Сергей Радченко
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
07:58
№7 Юрий Янсон
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
08:13
№8 Сергей Леонидов
→ Юрий Янсон,
01.06.2020
08:18
№12 Сергей Васильев
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
08:37
№16 Сергей Леонидов
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
09:26
№35 Сергей Васильев
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
10:59
№38 Сергей Леонидов
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
11:11
№40 Иван Киплинг
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
11:17
№46 Андрей Жингель
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
11:38
№56 Сергей Васильев
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
11:55
№18 Владимир Бычковский
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
09:46
№57 Сергей Васильев
→ Владимир Бычковский,
01.06.2020
11:56
№118 Владимир Бычковский
→ Сергей Васильев,
01.06.2020
18:13
№14 Александр Кузьмин
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
09:02
№4 Александр Гильман
01.06.2020
07:44
Всеобщая ненависть к ничего не понимающим чиновникам объясняется очень просто: большинство из нас этих людей никогда живьем не видели. В нашем расистском государстве почти все чиновники - латыши, мы их изнать не знаем.
Поэтому, когда я 20 лет назад неожиданно стал депутатом Рижской думы, для меня было шоком, как много среди чиновников толковых людей, глубоко знающих сферу своей ответственности, способных объяснить свои решения и разумно возражать, казалось бы, очевидным идеям оппонентов.
Это не исключало того, что среди чиновников были и бестолковые, случайно попавшие на должность, ничего не знающие и знать не хотевшие. Соотношение примерно такое же, как в любой другой сфере деятельности. В советское время качество управления было примерно такое же, но тогда чиновники не были для нас столь классово чужими.
№11 Roman Romanovs
→ Александр Гильман,
01.06.2020
08:32
№20 Сергей Леонидов
→ Roman Romanovs,
01.06.2020
09:50
№34 Александр Гильман
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
10:55
№39 Сергей Леонидов
→ Александр Гильман,
01.06.2020
11:15
№102 Александр Гильман
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
17:07
№108 Vladimir Kirsh
→ Сергей Леонидов,
01.06.2020
17:29
№99 Леонид Соколов
→ Александр Гильман,
01.06.2020
15:44
№103 Александр Гильман
→ Леонид Соколов,
01.06.2020
17:08
№22 Александр Кузьмин
→ Александр Гильман,
01.06.2020
09:55
№25 Владимир Бычковский
→ Александр Кузьмин,
01.06.2020
09:58
№33 Александр Гильман
→ Александр Кузьмин,
01.06.2020
10:50
№37 Владимир Иванов
→ Александр Гильман,
01.06.2020
11:04
№65 Леонид Радченко
→ Владимир Иванов,
01.06.2020
12:13
№68 Владимир Иванов
→ Леонид Радченко,
01.06.2020
12:23
№104 Александр Гильман
→ Владимир Иванов,
01.06.2020
17:13
№105 Владимир Бычковский
→ Александр Гильман,
01.06.2020
17:16
№166 Владимир Иванов
→ Александр Гильман,
01.06.2020
20:18
№168 Марк Козыренко
→ Александр Гильман,
01.06.2020
20:28
№42 Александр Кузьмин
→ Александр Гильман,
01.06.2020
11:27
№125 Александр Гильман
→ Александр Кузьмин,
01.06.2020
18:25
№155 Дмитрий Болдырев
→ Александр Гильман,
01.06.2020
19:57
№100 Александр Кузьмин
→ Александр Гильман,
01.06.2020
15:57
№63 Леонид Радченко
→ Александр Кузьмин,
01.06.2020
12:10
№9 Сергей Рудченко
01.06.2020
08:18
Автор спича как-то не сакцентировал на мой взгляд важный "финт" власти - сразу сбиваться в коалицию и в основном не для большинства голосования в "спорных" и прочих вопросах, но в основном, чтобы можно было принять явно проигрышное , но "вкусное" решение и объявить, что коалиция берет "коллективную ответственность" за исполнение данного решения! Они прекрасно знают, что отвечать персонально будет не надо, т.к это коллективная (по факту) БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ! Если бы решения принимались поименно и каждый отвечал "карманом" за любое своё решение, то и законы и прочее были бы иными. А то, наломают дров под коллективную коалиционную ответственность и НИКТО за это не отвечает!
№225 Сергей Радченко
→ Сергей Рудченко,
08.06.2020
12:04
№226 Сергей Радченко
→ Сергей Рудченко,
10.06.2020
08:28
№15 Евгений Иванов
01.06.2020
09:22
Мнение автора стереотипно. Во время проведения Нюрнбергского трибунала судебные психологи провели ряд тестов с обвиняемыми, в том числе и IQ тест. Средний уровень по Германии,Австрии в то время в 102. Первое место 143—экономист Ялмар Шахт, 2—141 Зейс—Инкварт, эксканцлер Австрии, проведший аншлюс.3й 138—Герман Геринг и далее адмирал Дениц. Замыкал с показателем 106 —мастер пропаганды Штрейхер. Напомню что показателем выше 120 обладает около 5% населения. Так что начальники—дураки? Ну вовсе нет. Собственно расхождение данных результатов с пропагандой союзников и засекретило данные результаты надолго. Начальники в среднем безусловно сообразительнее. Вопрос скорее в другом как распознать какую функцию своей полезности они декларируют а какую максимизируют реально?
№24 Roman Romanovs
→ Евгений Иванов,
01.06.2020
09:57
№26 Владимир Бычковский
→ Roman Romanovs,
01.06.2020
09:59
№30 Евгений Иванов
→ Roman Romanovs,
01.06.2020
10:28
№55 Леонид Радченко
→ Евгений Иванов,
01.06.2020
11:55
№58 Сергей Васильев
→ Евгений Иванов,
01.06.2020
11:58
№17 Андрей Жингель
01.06.2020
09:41
Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство.
(якобы Пётр I)
№23 Дмитрий Болдырев
→ Андрей Жингель,
01.06.2020
09:56
№21 Владимир Бычковский
01.06.2020
09:50
Спасибо спикеру, что затронул этот вопрос, насущный для всех нас.
№95 Леонид Соколов
→ Владимир Бычковский,
01.06.2020
14:35
№52 Юрий Васильевич Мартинович
01.06.2020
11:50
Сегодня нам позвонила одна родственница из другого района Литвы, пожаловалась, что нашла медогонку в Латвии, но не смогла договориться с продавцом, потому что он говорит только на латышском языке и больше ни на одном другом, и попросила меня помочь. Так это я о чем, с тех пор, когда латыш стало профессией, отпала любая необходимость проявлять какой-либо профессионализм. Зачем? Когда латышей настолько мало, что едва ли хватит, чтобы расставить на местах в органах управления государства. И опять чуть в сторону. Купил я тут недавно один латвийский продукт, так уже на уровне упаковки видно, насколько не профессиональны его производители.
№66 Леонид Радченко
→ Юрий Васильевич Мартинович,
01.06.2020
12:17
№91 Юрий Васильевич Мартинович
→ Леонид Радченко,
01.06.2020
13:25
№94 Леонид Радченко
→ Юрий Васильевич Мартинович,
01.06.2020
14:16
№174 Леонид Соколов
→ Леонид Радченко,
01.06.2020
21:00
№193 Леонид Радченко
→ Леонид Соколов,
01.06.2020
21:45