В ситуации, когда существующая экономическая модель не в состоянии дать адекватные ответы на новые вызовы, важно своевременно начать разработку принципиально новых, прорывных решений. И похоже, белорусский бизнес многие из них уже нащупал. Данная статья описывает отечественный опыт работы в условиях кризиса и предлагает новые решения в области экономики.

Самопомощь — основа новой экономики

Кризис остро поставил перед белорусскими предприятиями вопрос даже не сохранения прибыли, а просто выживания. В нынешних непростых условиях на государственную помощь рассчитывать не приходится, поэтому местный бизнес начинает самостоятельно создавать прообразы систем выживания. И это неудивительно: белорусам частенько приходилось решать проблему выживания во время войн, голода, репрессий и т.д. Сам факт существования белорусского народа свидетельствует, что умение выживать — у них в крови, это — народ-специалист в сфере выживания.

Но прежде всего рассмотрим саму теорию выживания.

Человек в очень редких случаях способен решить эту задачу в одиночку, как Робинзон Крузо. Будучи существом социальным, человек имеет свойство опираться на коллектив и ограниченную локальную территорию — на своих людей, на свою землю.

Выдающийся российский экономист А.В.Чаянов еще в начале XX века разработал теорию выживания на примере крестьянских домохозяйств. Он убедительно показал, каким образом крестьянские семьи на протяжении веков смогли пережить феодализм, капитализм, многочисленные войны, болезни и неурожаи. Архаичный селянский род оказался одним из самых кризисоустойчивых предприятий. Можно добавить, что средневековые цеха и братства также демонстрировали завидную способность противостоять агрессивной среде.

Согласно предположению украинского философа Сергея Дацюка, будущий мир будет чем-то напоминать феодализм, но построенный на новой технологической инфраструктуре. На смену привычным государствам придут гибкие сетевые структуры, охватывающие собой всю планету. Поэтому в грядущей непростой, но интересной эпохе коллективная взаимовыручка и устойчивость к разного рода потрясениям станут главными факторами выживания.



Соответственно, логично предположить, что экономическая система тоже станет сетевой, соединив между собой некие устойчивые самодостаточные структуры — кластеры.

Сетевая кластеризация бизнеса

Термин "кластерная экономика" не нов. Эта теория начала разрабатываться еще в XIX в. Альфредом Маршаллом и в современном виде сформулирована Майклом Портером. Сейчас в мире создано и процветает множество бизнес-кластеров. Типичный пример — Силиконовая долина в США.

Кластерная экономика органично вписывается в концепцию устойчивого развития локальных территорий, предполагающую создание самодостаточных бизнес-сообществ в специальных инкубаторах. В Беларуси совсем недавно была завершена программа поддержки окружающей среды и устойчивого развития при поддержке ЕС и ПРООН. Успехи есть, но пока весьма ограниченные.

Тем не менее в условиях кризиса экономические кластеры начнут возникать сами, стихийно, безо всякой внешней поддержки — просто под влиянием инстинкта выживания. В каждом регионе объединение будет происходить вокруг определенных ресурсных центров, чтобы обслуживать и защищать их. Кластеры, объединенные в различные сети, будут осуществлять обмен своими ресурсами, решать совместные задачи, выстраиваться в технологические цепочки.

По большому счету, эти процессы уже сейчас начались в Беларуси под влиянием острого валютного кризиса. Казалось бы, коллапс валютного рынка должен был мгновенно уничтожить всех импортеров. Однако многие из них выжили и неплохо себя чувствуют. Как такое возможно?

Все очень просто — произошла ускоренная сетевая кластеризация: точками кристаллизации стали экспортеры, у которых есть дефицитная валюта. Вокруг них моментально выстроились целые цепочки из поставщиков и субподрядчиков, которым требовалась валюта для оплаты импортных контрактов. Все участники таких неформальных кластеров без проблем договариваются о порядке распределения валютного ресурса, его стоимости, технических механизмах и т.д.



Мы видим в этом примере самодостаточный кластер из множества участников, причем только один из них продает конечный продукт за необходимый ресурс — валюту, которая потом распределяется вниз по схеме "каждому по потребностям". Интересно, что экспортеру при этом невыгодно заламывать завышенный обменный курс на свою валюту — ведь его поставщики и подрядчики этот же курс заложат в калькуляцию товара, предназначенного для экспортера. Вот так осуществилась идея Германа Стерлигова заменить классическую формулу "товар-деньги-товар", на "товар-товар-деньги".

Для существования такого валютного кластера не нужно ни бирж, ни государства. Банки при этом играют чисто техническую роль — для проведения безналичных платежей. И даже если государство попытается ввести какие-то запреты и ограничения, участники кластера наверняка сумеют их обойти — например, вовсе перестанут заводить валюту в страну, оперируя исключительно через зарубежные счета. Опыт девяностых годов еще не забылся.

Если административное давление на белорусский бизнес в ближайшее время не прекратится, то процесс кластеризации только ускорится. На очереди — расширение функциональности кластеров, полное или частичное вовлечение в них организаций самого широкого профиля: промышленных, сельскохозяйственных, коммунальных, социальных, образовательных, медицинских и т.д. Единственным условием добавления новых членов будет их полезность для остальных участников кластера.

Стихийная кластеризация и локализация происходит, между прочим, и в развитых странах, таких как США. Мои знакомые бизнесмены из Висконсина рассказывают, что с началом кризиса резко возрос объем товарооборота внутри штата: местные предприниматели за счет активной кооперации, внутренних продаж и оказания взаимных услуг поддерживают достаточный уровень бизнес-активности, делятся друг с другом своими доходами и в конечном счете решают общую задачу выживания. На рисунке ниже показан упрощенный пример подобного союза самопомощи, внутренний оборот которого позволяет участникам удерживаться выше точки безубыточности, а внешний оборот уже дает дополнительную прибыль и приток недостающих ресурсов.



Подобные примеры следует оперативно изучать и внедрять в белорусской жизни — особенно это касается местных импортеров потребительских товаров. Абсолютно очевидно, что для них наступили мрачные времена: валюты в обозримом будущем им никто не даст, а после стабилизации курса покупательская способность населения существенно снизится. Многие импортеры уже сейчас это поняли и срочно переориентируются на производство и экспорт. Тем, кто не сможет перестроиться, остается только закрытие бизнеса в Беларуси.

Безусловно, сетевой кластеризации пригодилась бы поддержка государственной власти, как республиканской, так и местной. Например, можно снизить налоги для предприятий, торгующих или оказывающих друг другу услуги в пределах небольшого региона. Можно поддержать финансово, консультационно и организационно некоммерческие объединения белорусских предприятий, создать для них цивилизованные и привлекательные бизнес-инкубаторы.

Однако все прекрасно понимают, что всерьез рассчитывать на государство не стоит, тем более что его идемпотентность уже очевидна. Значит, пора брать инициативу в свои руки и действовать: устанавливать неформальные связи, создавать виртуальные инкубаторы и кластеры, договариваться о взаимных скидках, работать над конкретными проектами и т.д.

В качестве организационных форм внутри кластерной сети логично использовать следующие:

• простые товарищества без регистрации юридического лица — для выполнения определенных программ (интеллектуальных, образовательных, творческих, коммерческих и др.);

• производственные кооперативы (артели) — для ведения производственной и торговой деятельности;

• крестьянские (фермерские) хозяйства — для осуществления сельскохозяйственной деятельности;

• потребительские кооперативы (бизнес-ассоциации, общества взаимного кредитования, общества самопомощи и др.);

• фонды — для привлечения и управления целевым финансированием конкретных проектов;

• общественные объединения — для организации культурной и общественно-политической деятельности.

Использование этих и поиск иных форм организации не является самоцелью. В первую очередь следует наполнить сами кластеры духом взаимопомощи и идеей коллективного выживания. Возможно, в этом состоит важнейший урок кризиса, который нам еще предстоит усвоить.

Альтернативные экономические модели

Новые формы экономической деятельности не ограничиваются одной только сетевой кластеризацией. Человечество разработало массу альтернативных экономических моделей, многие из которых уже успешно опробованы на практике.

Так, во всем мире переживают расцвет некоммерческие предприятия, которые дают значительную долю ВВП: в Нидерландах — 15,8%, в США — 7,5% (данные 2009 г.). В мировом масштабе некоммерческая экономика может занять седьмое место в рейтинге развитых стран, опережая Италию, Бразилию, Россию и т.д.

Как вы понимаете, речь идет не столько о благотворительных организациях, сколько о различных торгово-производственных товариществах, кооперативах и артелях. По большому счету, это современные аналоги средневековых цехов и братств, для которых отсутствие ориентации на максимизацию прибыли является важнейшей особенностью и преимуществом в кризисных условиях.

В качестве пояснения ниже приведен рисунок, демонстрирующий достижение точки безубыточности на коммерческом предприятии: как только прибыль собственника исчезает (вариант Б) или хотя бы опускается ниже среднерыночного показателя, собственник вполне логично и обоснованно ликвидирует свое неприбыльное дело, выбрасывая наемных работников на улицу.



В некоммерческом предприятии, где собственники, как правило, одновременно являются и работниками, а весь полученный доход делится между участниками, точка безубыточности отсутствует в принципе — вместо нее есть минимальный уровень выживания. На практике это означает, что такое предприятие сможет пережить более глубокое падение выручки, чем коммерческая фирма.



Весьма интересно, что частный белорусский бизнес имеет важную отличительную особенность: как правило, собственники ЧУП, ООО, ЗАО и даже ОАО одновременно являются и руководителями либо работниками в своих компаниях, придавая тем самым архаичную "средневековость" и "цеховость" этим предприятиям. В зарубежном бизнесе такое положение дел обычно считается вредным атавизмом, мешающим эффективному управлению компанией. Однако, как показано выше, подобная "отсталость" существенно повышает шансы предприятия на выживание в условиях кризиса. Этим во многом объясняется стойкость нашего частного сектора в условиях жесткого государственного прессинга.

Кроме альтернативных организационных форм бизнеса в теории и на практике существуют и принципиально новые системы расчетов, кредитования, страхования и т.д. Например, во всем мире общества взаимного кредитования теснят традиционную банковскую систему, их оборот исчисляется миллиардами долларов. В Беларуси, к сожалению, этот вид кооперации пока только зарождается.

Еще ждет своего масштабного воплощения идея беспроцентной экономики, теория которой была разработана Сильвио Гезелем еще в XIX веке. Подобные фантастичные, на первый взгляд, проекты уже не раз успешно осуществлялись — достаточно вспомнить средневековые брактеаты, которые было невыгодно накапливать, а также "беспроцентные" деньги времен мирового кризиса 20--30-х годов прошлого века, имевшие хождение в разных городах Европы.



Нельзя не затронуть правила финансового учета и отчетности в новых непростых условиях. В частности, белорусская национальная система бухгалтерского учета абсолютно непригодна для эффективного управления предприятием, поскольку ориентирована на предоставление отчетности фискальным органам, а не руководству компании. Поэтому запуск внутрифирменного управленческого учета на основе понятных и объективных стандартов — абсолютная неизбежность для тех предприятий, которые всерьез озабочены задачей выживания. Делать это нужно прямо сейчас, безо всяких понуканий со стороны государства насчет перехода на МСФО.

При этом упор в учете должен делаться на периодические инвентаризации и справедливую оценку всех активов и пассивов. Характерно, что и международные стандарты финансовой отчетности (IFRS) по своему духу все больше возвращаются к средневековому добухгалтерскому подходу инвентаризации имений. Еще Катон Старший советовал древнеримскому предпринимателю: "Положи себе за правило следующее: не жалей своего труда на осмотр и не считай, что достаточно один раз обойти [имение] кругом".

Действительно, никакие математические расчеты и сложные проводки не заменят бизнесмену личной инвентаризации и оценки. Только такой подход, несмотря на кажущуюся архаичность и трудоемкость, сможет гарантировать эффективное управление рисками в кризисных условиях.

Можно также упомянуть автоматизированные системы учета для кластерной экономики. С современным уровнем развития информационных технологий не составит труда организовать систему прозрачного учета внутренних операций экспериментального бизнес-кластера или инкубатора.

Положительным моментом является то, что в белорусском бизнесе довольно широко распространены методы управленческого учета, позволяющие имитировать деятельность холдинга даже в относительно небольших компаниях.

Автору не раз доводилось участвовать в проектах автоматизации учета, включавших запуск внутреннего банка, платной виртуальной валюты, трансфертных продаж и т.д. Практически всегда подобные эксперименты приносят положительный эффект за счет оптимизации системы управления, стимулирования и принятия решений.

Перенос подобного опыта из частного бизнеса в сферу альтернативной экономики безусловно повысит эффективность хозяйственных цепочек, улучшит прозрачность кластера для его участников, минимизирует риск мошенничества.

Горизонты будущего

Ни одна экономическая модель не может существовать в отрыве от своей культурно-идейной надстройки, которая должна создать определенный имидж, закрепиться в культуре и в подсознании людей. Так, с капиталистической экономикой тесно связаны идеи глобализма и неограниченной свободы индивидуума.

Ведущей идеей сетевой кластеризации и альтернативной экономики является релокализация в смысле стимулирования региональной идентичности, которая не противоречит человеческой общности на микро- и макроуровнях. В Западной Европе это выливается во множество локальных этнокультурных, образовательных, туристических и благотворительных проектов, которые выполняют не только эстетическую роль, но и укрепляют местную экономику.

Подобная общественная инициатива как нельзя лучше сочетается с развитием локальных экономических кластеров и их сетевым объединением на различных региональных уровнях, высшим из которых могут стать так называемые большие автаркические (самодостаточные) пространства. Идея многоуровневой родины будет служить важным мобилизационным фактором для локальной экономики, одновременно снижая вероятность внутренних торговых войн в больших автаркических пространствах.

Озвученные идеи давно носятся в воздухе. Уверен, уже в этом году многие вещи, которые пока еще звучат непривычно и даже фантастически, появятся в реальности. Процессы уже запущены, никто не в состоянии их остановить. Можно только их уяснить и попытаться запрыгнуть в тронувшийся поезд.