Профиль


Сергей Васильев
Бизнесмен, кризисный управляющий
Spīkers
Uzstāšanās: 437 | Oratora replikas: 9779 |
Replikas: 73483 | Atbalstījuši: 20851 |
Izglītība: | 1983 - Электро-механический техникум - технология производства квази-электронных телефонных станций 1992 - Латвийский государственный университет - правоведение 1996 - Университет им. Кенеди - Бизнес-администрирование 1999 - Чартерный институт страхова |
№423 Sergejs Vasiļjevs
→ Всем спасибо! До новых встреч,
20.11.2012
20:55
№319 Sergejs Vasiļjevs
→ Борис Бахов,
20.11.2012
16:40
№2 Sergejs Vasiļjevs
20.11.2012
16:28
№258 Sergejs Vasiļjevs
→ Lora Abarin,
20.11.2012
14:56
№233 Sergejs Vasiļjevs
→ Lora Abarin,
20.11.2012
14:31
№224 Sergejs Vasiļjevs
→ Lora Abarin,
20.11.2012
14:19
№220 Sergejs Vasiļjevs
→ Jurijs Aleksejevs,
20.11.2012
14:16
№211 Sergejs Vasiļjevs
→ Борис Бахов,
20.11.2012
14:09
№121 Sergejs Vasiļjevs
→ Jurijs Aleksejevs,
20.11.2012
12:27
№46 Sergejs Vasiļjevs
20.11.2012
10:01
№42 Sergejs Vasiļjevs
→ Ростислав Латвийский,
20.11.2012
09:45
№311 Sergejs Vasiļjevs
→ Aleksandrs Ļitevskis,
16.11.2012
19:22
№206 Sergejs Vasiļjevs
→ Евгений Лурье,
15.11.2012
22:31
№197 Sergejs Vasiļjevs
→ Евгений Лурье,
15.11.2012
21:57
№175 Sergejs Vasiļjevs
→ Евгений Лурье,
15.11.2012
21:14
№140 Sergejs Vasiļjevs
→ Евгений Лурье,
15.11.2012
19:22
№137 Sergejs Vasiļjevs
→ Евгений Лурье,
15.11.2012
19:05
№129 Sergejs Vasiļjevs
→ Евгений Лурье,
15.11.2012
18:22
№128 Sergejs Vasiļjevs
→ Юрий Соколовский,
15.11.2012
18:12
1. Вашей целью должно быть стремление стать конкурентоспособным и обеспечить новые рабочие места.
2. Управляющие должны понять всю ответственность свою и взять на себя руководство, что несомненно повлечет за собой положительные перемены.
3. Рутинная стопроцентная проверка с целью улучшения качества равноценна включению брака в план и признанию того, что процесс не обладает теми возможностями, которых требует технология.
4. Cведите к минимуму совокупные затраты. Стройте работу на основе долгосрочных отношений, взаимного доверия и лояльности.
5. Постоянно и неизменно совершенствуйте систему производства и обслуживания, чтобы повышалось качество и производительность, и таким образом постоянно снижались затраты.
6. Создайте систему подготовки кадров на рабочих местах.
7. Создайте систему эффективного руководства. Работа администрации состоит не в надзоре, а в руководстве. Необходимо, чтобы управляющие были лидерами.
8. Уничтожьте страх, дайте возможность эффективно работать на компанию. Никто не может добиться наилучших показателей, если не чувствует себя защищенным, спокойным и уверенным. Человек не должен бояться высказывать идеи и задавать вопросы.
9. Разрушьте сословные и другие барьеры. Все должны работать как одна команда. Старайтесь предвидеть возникновение проблем на производстве и при использовании продуктов и услуг.
10. Откажитесь от лозунгов, проповедей и заданий, призывающих к нулевому браку и достижению новых уровней производительности. Подобные проповеди только вызывают противодействие, поскольку в большинстве случаев низкое качество и низкая производительность вызваны системой управления и, следовательно, вне власти рабочих. Успех компании на 94% зависит от руководителей и на 6% - от рабочих.
11. Исключите препятствия, которые не позволяют кадровому рабочему, администрации и инженерным работникам гордится своим мастерством.
12. Ответственность инспекторов должна быть изменена, они должны отвечать не за голые цифры, а за качество.
13. Внедрите систему повышения квалификации и самосовершенствования.
14. Сделайте так, чтобы каждый участвовал в программе преобразований.
№60 Sergejs Vasiļjevs
→ Aleksandrs Ļitevskis,
15.11.2012
12:13