С Рижским политехом у нас в советские времена были самые тесные связи. Бывали там на конференциях. Воспоминания самые теплые.
По борьбе с бюрократией. Когда в составе бюрократической структуры создается подразделение для борьбы с бюрократией - по-моему это как Мюнхаузен сам тащил себя из болота.

Бюрократ может быть в любом звене и в любой организации: хозяйственной, партийной, профсоюзной. С. Васильев, по-моему четко определил бюрократа: управляет, но не несет ответственности. Назначенец высшего звена обычно такую ответственность несет. Ему сложнее быть бюрократом - могут снять за провал дела.

Уважаемый Сергей Александрович! Наша система работы родилась спонтанно, без особых теорий, из необходимости как−то выживать. За эти годы она совершенствовалась, уточнялась, под нее настроен весь бухгалтерский учет института. Работает она так.

1.                           Наш институт − государственное научное учреждение. Мы имеем небольшое целевое бюджетное финансирование на научные исследования, которого хватает на минимальную зарплату на 2−3 месяца. Часть этого целевого финансирования распределяется тоже под определенные темы, у которых должен быть внешний потребитель. Другая часть распределяется между лабораториями с учетом их научных достижений (публикаций здесь и за рубежом, внедрений, приема на работу молодых специалистов и т.д. − целая система показателей, утверждаемых ежегодно ученым советом института). Часть денег остается в распоряжении администрации в фонде развития, который идет на поддержку в трудный момент и другие благие цели.

2.                           Подготовка научных проектов и программ − это длительный процесс. Поэтому мы всегда работаем не только над текущими проектами, но и готовим будущие проекты постоянно. Программ ведь всяких множество: международные по линии ЕС и всяческих фондов, программы Союзного государства, государственные научно−технические программы, отраслевые программы, хозяйственные договора с конкретным заказчиком. Главное, надо знать, где деньги выдают, и пытаться их завоевать, не лениться. Таким образом, пауз в работе практически не бывает. Хотя, конечно, иногда работаешь вхолостую. Конкурсы не всегда удается выигрывать, бывают и проигрыши.

3.                           Условия работы жесткие. Кто−то уходит, но приходят молодые специалисты (у нас на бюджетных отделениях в ВУЗах сохранено распределение), кто−то поступает в аспирантуру при лаборатории. С молодежью, несмотря на отсутствие опыта, можно сделать много. Через 2−3 года человек становится хорошим специалистом. Расставаться с людьми всегда, конечно, больно, но что поделаешь? По моим наблюдениям, если находишь хорошие деньги, под них всегда соберется и хорошая команда.

4.                           Про нерентабельность проекта ничего сказать не могу. Мне не приходилось, слава богу, пока ничего заваливать. Как−то все проекты заканчивались нормально.

Если за такой системой стоит определенная теория управления, дайте, пожалуйста. ссылки на публикации. Будем рады подковаться не только практически, но и теоретически. Не знаю, ответила ли я на Ваши вопросы, но буду рада продолжить дискуссию.