Добрый день, уважаемый Борис! Спс за комментарий. Ну дался Вам Александр Деревицкий — ярлык за ярлокым раздаете. Понятно, что это Ваше личное дело кому какие оценки раздавать, но у меня простое рацпредложение — быть корректным. Вы, повторюсь, его семинаров вживую не видели, книжек его (их у АД с десяток) не читали. Блог, видимо, тоже не просматривали. А уже в обмане и прочих грехах его упрекаете.
Уважаемый Борис. Я и не собирался рассказывать Вам майсы. Я за корректность раздаваемых оценов и против вешания ярлыков. Скажу за себя — судить о бизнес-тренерах, которых сам вживую не слышал, книг их не читал, не стану. У Деревицкого, как и у Фридмана авторские методики (потому (в т.ч.) я с обоими и сотрудничаю). Они не перепевают чужие труды. Оба уже на таком уровне в своей профессии и нише, что никому ничего доказывать не станут. Тем более тем, кто никогда их семинары вживую не посещал. Ничего личного, поверьте. Вы говорите, что скорее сходили бы к Фридману. .. А они работают в разных сферах — Александр Фридман специализируются на менеджменте, Деревицкий — тренер продаж. Где-то их аудтоория пересекается, где-то — разная.
Добрый день, Борис! Вы снова по тренеру продаж Александру Деревицкому проезжаетесь? Он именно в продажах работает (не в маркетинге). Умоляю Вас, причем тут "обычное лечение":) Понимаю, что раздавать оценки, не увидив/не услышав лично, легкоипросто. Распросите Александра Литевского, как ему понравился тренинг Деревицкого живьем. Если публикации-впечатления не дало картины.
Здравствуйте, Zilite! Он ежедневно применяет. Я бы сказал ежечасно. И в России в том числе. У Александдра немало консалтинговых проектов (и в РФ тоже), где он как приглашенный акционерами бизнес-консультант и получивший от владельцев нужные полномочия помогает компнии/группу компаний улучшать систему корпоративного управления. А как бизнес-тренеру ему очень легко вести семинары — по сути он перессказываеие свой повседневный опыт. По тому он и в спросе у собственников, топ-менеджеров (включая тех, кто уже и по 15-20 лет в бизнесе, или в управлении). Кредо Фридмана — ""Да" — технологиям, "НЕТ" — волшебным таблеткам".
Что какому работодателю важно — индивидуально. Где-то связи совсем не нужны, человека берут за квалификацию. По-разному, одним словом. То же с нанимающимся персоналом — что кому критично видеть в пакете (помио зарплаты). Уверене, что есть работники, для которых критерием выбора будет и возможность учиться (внутри ли фирмы, или на внешних тренингах). Есть знакомые, которые довольны текущим/прошлым опытом работы в крупных западных компаниях, поскольку там много учатся (иногда персонал этими семинарами и "переедается").
Вас понял. Да, кому-то второе слово в сочетании бизнес-тренер режет слух, ново, но важнее что в содержании. Знаете, есть часть бизнес-публики (сталкиваюсь переиодически), которая не видит разницы между бухгалтерскими курсами и, например, тренингами Лектора, чья модель Вам импонирует.
Андрей, понимание маркетинга латвийскими компаниями и практическое владение им — тема отдельного обсуждения. Мягко говоря (включая на максимум дипломатичность), ой как велика перспектива роста этого понимания и применения. Не хочу тут сейчас этот пласт поднимать. Обсуждать данную тему есть резон, если портал захочет проинтервьюировать того же Игоря Манна или Александра Левитаса. Когда те в Риге будут или раньше. Еще раз скажу, что разделяю сферы "продажи" и "маркетинг".
Ок. Понято-принято:) Я его (Деревицкого) и Коллег по его цеху зову бизнес-тренерами (коими они и являются). У слова "Лектор", по мне, немного не то содержание. Но сие уже нюансы.
Zilite, согласен, что рынок не самый объемный. Какой есть. Где-то он еще уже. Уверен, что и в Латвии есть достаточно наемного персонала, который понимает, что если не повышать квалификацию, то и перспективы будут не солнечными. Другой вопрос — они просто эту связку понимают или реально инвестируются в учебу (будь то семинары, MBA программы). Сталкивался с Участникам тренингов, которые сразу говорили — мне работодатель не оплатит, даже спрашивать не буду, пойду за свои. Никакой не секрет (особенно для специалисто по подбору персоналом), что есть категория работников, которые выбирают себе работодателя. И фирмы за них борятся. А Вы из Москвы?
Наличие таких покупателей (если еще и фамилии можно раскрыть) точно можно использовать в маркетинге. Я бы даже сказал нужно использовать. Ни мне Вам рассказывать, что в вашей отрасли полно конкурентов (я сейчас только про тех, кто реальный профессионал — и уровню продукции, и по сервису), но президенты и известные россияне не у всех делают заказы.
Владимир, про то, как там в Штатах не берусь судить. Я живу и работаю, развиваю свой бизнес в Латвии. Говорю за свою практику, статистику, наблюдения. Ваша позиция скептика понятна — чего тут копья ломать. Вы же знаете, что есть полно бизнесов, гле откаты ничего не решают — и лидером будет тот. у кого по факту сильнее продажи и маркетинг. Кстати, тот же Манн сказал, что откатинг сильнее маркетинга.
Андрей, добрый день! Не знаю как у Вас в компании с маркетингом (прошу не путать с продажами), может эта ссылка из блога Адександра Левитаса будет полезной -- http://alex-levitas.livejournal.com/2013/03/11/
Чем торгуете, скажите? Уже ни раз интересовался, но Вы почему-то не отзываетесь.
Cпс за пожелания. Все бы (или хотя бы подавляющее большинство собственников и топ-менеджеров) так бы считало — "как не учиться?, сейчас все так быстро меняется и устаревает...". Увы до такой идиллии еще ой как не близко. На прошлогоднем рижском мастер-класс гуру маркетинга Игорь Манна приводил цитату одного из топ-менеджеров Shell, cмысл которой был — в будущем мы понимаем, что нашим решающим преимуществом будет умение повышать свою квалификацию быстрее конкурентов.
Насчет того, как можно не учиться. Сталкиваюсь с ситуациями, когда идти на бизнес-семинары не хотят сами работники. Фирма готова им оплатить участие, но они находят отговорки/отмазки, почему им не надо повышать квалификацию в менеджменте, маркетинге, продажах. Их "мотивация" понятна — рукводство же потом спросит, а что применил и где прогресс, результат. Но по моим субъективным наблюдениям, в большинстве случаев фирмы не учатся из-за позиции шефа(-ов).
Андрей, я не обижаюсь. Известно же на ком воду возят) Тренеры, с которыми сотрудничаю, не мечту продают, а дают реальный инструментарий (будь то продажи, маркетинг, менеджмент). Понятно, что после семинара идет домашняя работа — начать реально применять полученные приемы, фишки, техники. Менять что-то/многое в своих прежних алгоритмах. Вы разок поучаствуйте и лично узнаете про что веду речь. Скажем, кредо бизнес-тренера Александра Фридмана (он у нас по менеджменту) — ""Да" — технологиям, "Нет" — волшебным таблеткам". Если бы я ни видел, кто приходит на семинары (включая людей уроовня Вашего и А.Литевского, т.е. владельцев бизнеса с предринимательским стажем в 15-20 и более лет, и топ-менеджеров), мне б с Вами было б крайне тяжело вести диалог. Вы под шоу-бизнесом имели виду "волшебные бизнес-таблетки"?
Андрей, я не буду Вас переубеждать. Скептик так скептик. Только Вы сами знаете при каких обстоятельствах всерьез задумаетесь, а не сходить ли или реально пойдете на тренинг бизнес-тренера высокой квалификации. Предлагаю планку держать. Как тот же Деревицкий, Александр Фридман, Александр Левитас. Искренне рад, что Вы знаете и умеете. И что команда Ваших продавцом дает желаемый результат. Про предложение эксперемента помню. Сперва хотел узнать, что именно предлагаете. Если продавать Вашу продукцию (скажите, что продаете?), чтобы что-то доказывать, — не очень интересно. Я продаю свои услуги и на том концентрируюсь.
Мы используем cookies-файлы, чтобы улучшить работу сайта и Ваше взаимодействие с ним. Если Вы продолжаете использовать этот сайт, вы даете IMHOCLUB разрешение на сбор и хранение cookies-файлов на вашем устройстве.
№167 Лев Файнвейц
→ Борис Ярнов,
05.04.2013
17:16
№156 Лев Файнвейц
→ Борис Ярнов,
04.04.2013
16:31
№120 Лев Файнвейц
→ Борис Ярнов,
03.04.2013
21:14
№60 Лев Файнвейц
→ Борис Ярнов,
03.04.2013
15:21
№27 Лев Файнвейц
→ Zilite ~~~,
03.04.2013
11:54
№269 Лев Файнвейц
→ Zilite ~~~,
03.04.2013
00:21
№265 Лев Файнвейц
→ Владимир Бычковский,
30.03.2013
23:22
№264 Лев Файнвейц
→ Андрей (хуторянин),
30.03.2013
23:04
№262 Лев Файнвейц
→ Владимир Бычковский,
30.03.2013
22:56
№259 Лев Файнвейц
→ Zilite ~~~,
30.03.2013
22:48
Никакой не секрет (особенно для специалисто по подбору персоналом), что есть категория работников, которые выбирают себе работодателя. И фирмы за них борятся.
А Вы из Москвы?
№258 Лев Файнвейц
→ Андрей (хуторянин),
30.03.2013
22:39
№256 Лев Файнвейц
→ Владимир Бычковский,
30.03.2013
22:33
№245 Лев Файнвейц
→ Владимир Бычковский,
29.03.2013
18:05
№242 Лев Файнвейц
→ Андрей (хуторянин),
29.03.2013
17:35
№241 Лев Файнвейц
→ Zilite ~~~,
29.03.2013
17:27
№192 Лев Файнвейц
→ Aleksandrs Ļitevskis,
28.03.2013
22:54
№190 Лев Файнвейц
→ Владимир Бычковский,
28.03.2013
22:52
№160 Лев Файнвейц
→ Андрей (хуторянин),
28.03.2013
21:00
№156 Лев Файнвейц
→ Андрей (хуторянин),
28.03.2013
20:37
Скажем, кредо бизнес-тренера Александра Фридмана (он у нас по менеджменту) — ""Да" — технологиям, "Нет" — волшебным таблеткам". Если бы я ни видел, кто приходит на семинары (включая людей уроовня Вашего и А.Литевского, т.е. владельцев бизнеса с предринимательским стажем в 15-20 и более лет, и топ-менеджеров), мне б с Вами было б крайне тяжело вести диалог. Вы под шоу-бизнесом имели виду "волшебные бизнес-таблетки"?
№149 Лев Файнвейц
→ Андрей (хуторянин),
28.03.2013
20:04
Про предложение эксперемента помню. Сперва хотел узнать, что именно предлагаете. Если продавать Вашу продукцию (скажите, что продаете?), чтобы что-то доказывать, — не очень интересно. Я продаю свои услуги и на том концентрируюсь.